1、浅谈建筑工程管理 摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。 关键词：建筑工程，工程管理 引言 随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。整个建筑施工过程 ,是通过技术要求
2、及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作 ,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度 ,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。这也导致项目管理系统庞大 ,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统 ,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量 ,也要求项目管理系统既精干、高效 ,又灵活、畅达。 1.建筑施工管理及项目管理现状分析 建筑工程管理工作是指 :从建筑工程项目立项开始 ,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理 ,最终保证建筑工程项目实现 “ 质量良好、成本低而效益高 ” 的根本建设目
3、标。目前 ,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短 ,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨 ,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多 ,急需得到有针对性的改进与完善。总体分析 ,我国建筑工程管理工作中存在的问题 ,主要从以下两个方面分析 : 简历大全 1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题 ,其一 ,建筑市场管理制度不完善 ,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后 ,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等 ,从而导致施工现场的混乱 ,增加了事故发生的可能性。其二 ,工
4、人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工 ,自我保护意识差 ,法律意识薄弱 ,违章作业严重。其三 ,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制 ,制定了企业的规章制度和操作规程 ,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线 ;企业安全管理人员得不到企业主要 负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四 ,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。 1.2 建筑施工项目管理弊端其一 ,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合 ,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作 ,使得项目部工程开工 ,专业队、技工缺乏储备。另外 ,施
5、工人数方面只关注人多 ,而忽略工人素质 ,致使常发生安全事故。其二 ,常会有注重租赁 ,而本单位机械设备却闲置的现象 ,这就造成资源固化 ,得不偿失。其三 ,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况 ,而出现重速度轻质 量、急功近利等现象。 开题报告 2 建筑工程的质量管理 认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。 2.1 建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底 ,强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任
6、保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂 钩。 2.2 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到 “ 以预防为主 ” 的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测 分析 判断。 2.3 严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特
7、点有针对性地加大管 理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 思想汇报 3 工程进度管理 施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期
8、，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。 4 建筑工程的成本管理 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本， 是反映各地区 建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各
9、项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支， 说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额， 计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用， 从而达到控制工程成本。二是加强材料管理，严格 用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后 简历大全 立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材
10、料。五是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 5 结束语 建筑施工管理是 一项复杂的系统工程 ,需要全员动手 ,综合治理 ,常抓不懈 ;设置生产管理机构 ,配备生产专职管理人员 ,完善各项生产管理制度 ,建立生产长效管理机制 ,增加施工安全系数 ,工程开工前要想到管理 ,工程施工中要注意管理 ,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。 参考文献 1.孙占军、马厚民 .建筑工程项目管理丛书选编 M.北京 :中国建筑工业出版社 ,2008 2.金晓丹 .最新建筑工程监督与管理规章制度全集 M.合肥 :安徽文化教育出版社 ,2004 3.姜信安 .浅议工程建设项目进度管理 J.科技创新导报， 2007， 34：32。 开题报告 4.孙建春 .怎样才能做好建筑工程管理 科技信息 (科学 教研 )2007.
