1、浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 摘要：目前，伴随中国经济的高速发展，人们对住房的建筑要求也越来越高，住房的建筑施工质量，会直接地影响到房屋居住的舒适程度和对住房的满意程度，因此，只有通过有效的措施全面提升建筑企业工程管理工作的效率和质量，才能赢得较好的社会口碑和经济收益。本文仅就我国建筑企业工程管理的现状进行分析，并且有针对性的提出了改革与完善策略，进一步提升国内建筑企业的经营与管理能力，更好的促进我国建筑行业的科学、稳定、持续发展。 简历大全 关键词：房屋建筑；工程管理；质量控制；控制策略 在建筑工程项目的建设中，工程管理 工作贯穿于其全过程，而且直接关系到工程项目的整体建设质量和
2、进度。目前，国内建筑企业在工程管理中存在的问题主要表现在管理理念、机制、模式、方法等方面，所以，在全面提高建筑工程管理效率和质量的过程中，建筑企业必须在结合实际情况的基础上，积极组织制定和实施有效的策略。对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。现场的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理 ，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。 1.建筑工程管理及施工质
3、量控制存在的问题 建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下： 思想汇报 1.1 现场管理方面 近年来，随着我国经济的高速发展，特别是在国家及各省级的未来发展规划中，房屋建筑、水 利、交通、电力、能源、通信工程项目的数量的不断增多，建筑企业获得了良好的发展机遇。在建筑工程项目招投标工作中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，使协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。如缺
4、乏全方位、全过程的项目管理，进而导致国内建筑行业中出现较为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下降等现实问题，进而严重影响到建筑企业的社会效益和经济收益。另外，在工程项目的实施过程中，由于部分管理人员未经过专业的培训就进入建筑行业，导致国内建筑企 业的整体素质偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企业对于施工人员的管理是基础项目之一，也是促进企业施工技术创新和工艺水平提升的关键，另外一些管理人员都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，也给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。 1.2 施工技术方面 随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，新
5、的建筑材料、新的施工工艺不断出现，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量要求也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间 及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，对新材料、新工艺掌握不够，没有有效的学习时间和机会，这在很大程度上影响了其工人技术的提高，从而影响了施工质量。 简历大全 1.3 质量监督体制方面 质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之
6、一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今 的建筑工程项目中常会出现权责不明、权责不对等的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，如施工现场许多监理措施不能有效落实，受业主干预较多，导致施工过程中出现较多问题，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。 2.建筑工程管理的重要因素分析 建筑工程的管理及施工质量的控制是一个动态、复杂的过程，受到诸多因素的影响，主要有工程材料、施工人员、施工方法、施工机械以及施工环境等因素的影响。要想切实提高建筑工程管理水平及施工质量，就必须牢固掌握这几个因素的动态发展并严加控制，处理好相互间 的关系。 2.1 工程材料 工程材料是整个工程项目的物质基
7、础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建筑构配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料在工程中使用。 2.2 施工队伍素质 施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。但在
8、我国建筑企业的建设与发展中，随着企业规模的扩大和工程数量的增多，需要的施工人员不断增加，但是，我国建筑工人绝大多数来源于农民，由于大部分农民工未经过专业的培训就进入建筑行业，导致国内建筑企业的整体素质迅速下滑。因此，应加强对工人的教育工作，提高工人的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以业主的利益和社会的效益、企业的效益为重的综 合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程项目的质量。 2.3 施工方法 施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工组织设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控
9、制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会 、企业效益的最大化。 思想汇报 2.4 工程进 总结大全 度、质量 随着国内建筑工程数量的增多，建筑企业为了实现自身的经济利益，而将管理工作的重点集中于施工成本控制方面，而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。建设单位为了经济利益，一味的要求施工单位赶工期而不顾工程内在的规律，施工工序间必须要有一定的施工时间。建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程，而国内现阶段
10、普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题，如果不能及时得到处理，必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另 外，建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用，并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。 2.5 施工环境 施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断，为此，要加强对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。具体来说，应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到相关因素的危害，还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工程的管
11、理水平和施工 质量的提高提供良好的施工环境。 3.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略 针对建筑工程项目管理目前仍然存在的一些问题以及工程管理中需要优化配置的重要因素，建筑企业及相关人员应结合工程实际，对建筑工程的管理和质量控制采取有效的策略： 3.1 坚持 “ 以人为本 ” 的管理理念 人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，建设单位、监理单位在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，加上建设 规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对施工队伍的整休素质有较大影响。有的承包单
12、位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以 “ 人为核心 ” ，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率 ，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。 3.2 构建健全的建筑工程管理理网络 随着现代电子信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，在建筑工程项目质量成本的优化与控制中，也要逐步利用电
13、子信息技术实现质量成本管理网络的构建。建筑工程管理人员可以通过电子图表的绘制，将质量与成本联结成具有科学监管意义的监控系统，并且组织质量与造价管理人员对于两者曲线的变化作出合理的分析，进而及时改革和完善管理中存在的弊端和问题。另外，建筑工程管理工作中，进度、质量、造价、安全等项目的管理要形成一个协调的整体，而相关管理 系统及软件的应用则是基础。通过应用计算机辅助技术进行建筑工程各具体项目的管理，可在管理中形成一个整体的网络，项目经理在进行各项工作的调整时，可以依据辅助系统得出的相关数据和结果进行综合分析，进而达到科学、有效管理的实际效果。 总结大全 3.3 加强工程项目各方的沟通协调工作 现代
14、项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地 工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参与者之间沟通的程度。 3.4 加强工程的成本控制 有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次
15、，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最 后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 3.5 做好工程质量的验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真
16、、仔细、严格把 关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，及时返工重做，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。 总结大全 4.结束语 近年来，随着我国建筑行业的高速发展，对于建筑企业工程管理工作水平和能力的要求也在不断提升，必须引起建筑企业的高度重视。建筑工程中方传统的管理模式和方法普遍缺乏科学性与合理性，而且有可能在无形中耗费大量人力、物力、财力，管理效率也较低。而在现代建筑工程管理理念的引导下，建筑企业一定要全面提高工程管理工作的实用性、高效性和智能性。根 据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大的发展。 参考文献： 郑建斌 .建筑工程管理要点分析 J.价值工程， 2010(24). 蔡姗 .影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 J.四川建筑， 2010(04). 吴盛隆 .根据实践浅析房屋建筑工程施工质量管理 .J建材与装饰 :上旬 .市场营销 .2010(12). 刘向阳 .浅析房屋建筑工程施工质量管理重点 .J建材与装饰 :上旬 .市场营销 .2010(01).
