1、浅谈建筑工程管理的因素及对策 摘要：管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想 ,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多 ,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析 ,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。 关键词：建筑管理问题 Abstract: Management idea is management level theoretical basis and guiding ideology, which is to enhance the level of construction project management a
2、s one of the important elemet surface levels of content are many, and relatively ignoring management work of the actual effect and the significance of research and analysis, which is extremely detrimental to construction project management job development and progr 中图分类号： TL372+.3 文献标示码： A 文章编号 一、我国
3、建筑工程管理工作中存在的问题 建筑工程管理工作是指 :从建筑工程项目立项开始 ,经过招投标、整体规划 、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理 ,最终保证建筑工程项目实现 “ 质量良好、成本低而效益高 ” 的根本建设目标。目前 ,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短 ,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨 ,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多 ,急需得到有针对性的改进与完善。 1 管理体制不健全 目前 ,我国建筑工程管理工作中 ,管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构 ,并根据工
4、作的实际需求分别配备 数量不等的人员 ,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是 我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支 ,大量削减工程管理部门 ,以及工作人员的数量 ,这就造成管理部门和人员的残缺 ,甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制 ,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 2、管理制度深入性不足 近年来 ,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度 ,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论 ,经过反复论证最终确
5、定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后 ,大多变成 “ 一纸空文 ”, 其作用只是为了应付上级的检查 ,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入 ,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。 二、影响我国建筑工程管理的主要因素 从表面形式来看 ,我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间 ,但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现 ,我国建筑行业管理工作的发 展速度相对缓慢 ,甚至部分地区出现了 “ 停滞 ” 发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素 ,主要表现在以下两个方面 : 1、主观因素 世界一切事物的发展与进步都是
6、主观因素起决定性作用的 ,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发 ,则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观 ,前景也难见光明 ,究其根本原因 ,与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法 ,在他们的主观意识中认为 ,传统的管理方式完全可以满 足现阶段建筑工程管理工作的需求 ,无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容 ,我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。 2 客观因
7、素 影响我国建筑工程管理的客观因素 ,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先 ,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足 ,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务 ,但是由于受到多种原 因的影响 ,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次 ,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚 ,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者 ,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利 ,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一 ,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位 “
8、 束之高阁 ”, 也就失去了监理的意义和效果了。综上所述 ,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界 ,并且也较易得到解决。 三、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平 建筑工程 的总体管理水平 ,已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持 “ 与时俱进 ” 、 “ 勇于创新 ” 的基本原则 ,还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题 ,进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线 ,否则只能是循规蹈矩 ,难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施 ,主要有两点。 1 新型建筑工程管理思路体系的建立 近
9、年来 ,在我国建筑工程管理工作中 ,由于国内管理理论和经验的缺乏 ,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确 立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题 ,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施 ,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中 ,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论 ,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法 ,并对各方面资料加以综合和整理 ,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障 ,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行
10、。 2 建筑工程管理理念的创新发 展 管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想 ,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多 ,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析 ,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新 ,主要是针对传统的管理理念而言的 ,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善 ,并要不断的填充现代化的管理元素和思想 ,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是 ,在建筑工程管理理念的创新发展过程中 ,尤其要注意发展的速度与方向 ,创新发展的速度 要适中 ,既不要冒进 ,又不要停滞不前 ;发展方向的选择也是很重要的 ,不要片面追求新理论、新观点、新思想 ,而是要结合中国国情 ,逐步建立一套具有 “ 中国特色 ” 的建筑工程管理理念。
