行政部工作开展思路2011年，公司发生巨大的体制改革，以往的师直属国有企业变更为国有、民营合资的性质，面对公司股本体制的变化，公司的管理体制也需要作出相应的调整和完善，以适应现代企业发展的步伐。而对主抓公司日常事务及人事管理的行政部来说，我们所要面临的规范化管理及工作流程梳理的责任和任务也将更大。公司的销售任务是排在第一位的，行政部的职责就是要做好公司的日常管理，为公司领导层分忧，从而使高层领导能够保有足够的精力主抓销售工作的运行和开展。为此，2011年行政部将着手以下方面工作的开展，以更好地履行部门职责，发挥部门功效。一、建章立制，流程再造。俗话说，没有规矩不成方圆，对现代化的企业来说，建章立制，流程再造是企业规范运营的首发点。公司目前，建章立制工作做得不够到位，尤其是行政人事等日常管理缺乏规范的管理制度及流程，现有的行政管理条例是2006年发布的，部分内容已不适应公司发展的需要，需要重新修订和完善。根据日常规范管理需求，需重新制定和完善如下制度：1部门工作职责2岗位说明书3招聘管理办法4劳动合同管理办法5培训管理办法6考勤
