1、浅谈建筑工程项目成本控制 摘要：建筑施工项目成本控制的目的是降低项目成本，实现项目最大限度的盈利，提高经济效益。建筑项目成本控制是建筑施工企业成本管理的基础与核心，也是施工企业发展壮大的根本。文章阐述了建筑工程项目成本控制的概念，分析了成本控制的影响因素，并提出了建筑工程项目成本控制的原则及措施。 简历大全 关键词：建筑工程 成本控制 影响因素 原则 措施 虽然目前我国的正处于基础设施建设高峰时期，建筑工程项目日益增多，但是，国内的建筑市场也逐渐的发展成熟，建筑市场竞争也日趋激烈，建筑工程项目的利润空间也越来越小。因此，建筑施工企业要想在竞争如此激烈的环境下，力求发展壮大，就必须加强建筑工程项
2、目的成本控制，降低项目成本，提高项目经济效益，争取实现项目利润的最大化。 1 建筑工程项目成本控制的概念 建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目整个生命周期内，对其消耗的人力资源、物资资源以及费用支出等，进行监督、指导、调节与控制，对将要发生的成本偏差 采取预防措施，对已经发生的成本偏差采取纠偏措施，尽可能把各项成本控制在目标成本范围内，确保工程项目预期利润的实现。工程项目成本控制是建筑企业各项管理的基础和重点，贯穿于自招投标阶段到竣工验收的全过程。 2 影响项目施工成本管理的因素 2.1 可控因素 图纸设计。图纸设计是建筑工程产品得以实现的前提条件，在施工图设计时，不仅仅要达到设计规范的要求
3、，同时还应该考虑到现阶段的施工技术水平。设计院人员必须认真负责，避免出现设计上的错误，以免给工程建设造成不必要的损失。 总结大全 施工技术能力。施工技术将直接影响到工程施工成本，因此，采用定科学、先进、合理的施工方案将大大节约施工成本。另外，施工组织协调，施工工艺，施工设备的调配、施工进度的安排都属于施工技术，都会影响到施工成本。 项目管理人员的素质。项目管理人员的管理能力及业务水平的高低将对工程的成本产生很大的影响。尤其是项目经理，作为项目的决策者不仅仅要具备全面的施工技术知识，更应该具有很强的领导组织能力，才能充分调动各部门的工作积极性和责任感。 资金管理。资金是工程项目管理系统十分关键的
4、部分，建筑工程施工不仅仅是一种生产活动，同时也是一种经济活动。建筑工程施工时应该把握好资金的投入量，控制好既不影响施工进度与工程质量，又不会造成资金浪费。 2.2 不可控因素 国家政策及经济宏观调控因素。比如相关税率上调，材料价格上涨等。 不可抗力因素。包括自然灾害、战争等。 不可控因素具有不可预测性，但是如果事前能识别或者准确判断不可控因素，积极准备要对方案，将会大大降低不可控因素对成本的影响。 3 建筑工程项目成本控制的原则 3.1 全面控制原则 全面 控制包括全过程控制、全员控制以及全方位控制。全过程控制是指从建筑工程项目的前期准备工作一直到项目的保修期结束，在此期间的每项经济业务都应该
5、纳入成本控制的范畴。全员控制是从人员角度来看，建筑工程项目成本不仅仅只与参与该工程项目的人员有关，并且关系到该建筑企业的每一个人员的利益。全方位控制是指在项目生命周期的每个阶段，对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制。 作文 3.2 开源节流原则 建筑工程项目要想实现盈利应该需要既增加收入，又节约支出。所以，必须坚持开源与节流结合的原则进行项目成本 控制。开源的主要途径就是合理索赔。 3.3 动态控制原则 建筑工程项目具有一次性与不可逆转性的特点，因此要加强进行动态控制。动态控制在一定程度上是全过程控制的体现。成本控制并不是一味的、无原则的降低成本，而是把成本控制在目标成本范围内，尽量减少不
6、必要的浪费。所以，要根据市场变化情况及时适当的调整成本预算。 4 建筑工程项目成本控制的措施 4.1 投标报价阶段 工程项目施工开始便是投标报价阶段，对于施工单位来说，项目成本控制就是从此开始。首先，应该对招标文件的各项条款 进行认真研究，并且将其理解透彻。接着，对投标工程的成本进行准确的预测。一般是根据施工图计算出工程量，再按照相应定额进行组价，材料价取市场询价，预测出在正常情况下完成该项工程所需要的人工费、机械费、材料费等所有成本。然后，正确制定投标报价策略。最后，认真编写标书，为以后可能发生的索赔以及确定有利的合同条件提供保障。 4.2 开工前准备阶段 施工承包合同的签订。在签订合同时，
7、要对合同内容深刻理解，并且熟练运用合同条款，争取到主动权，防止风险转嫁。如果该工程项目包括业主指定的分包项目，必 须将双方的管理职责划分清楚，以避免承担因此而带来的额外风险。 项目责任目标成本的确定。工程项目中标后，应该及时对该项目进行经济评估，并且根据合同条款及该工程项目的施工环境、施工材料的当地市场价格等因素，以直接费为依据，按照 “ 标价分离 ” 原则，推算出项目责任目标成本，以便项目部进行成本控制管理。 做好施工期间索赔准备工作。认真仔细查找收集实际情况与招标文件的差异，找出施工图中不明确、不详细的地方，为今后的索赔提供依据。针对有可能产生亏损的子项目，极力建议业主进行变更，或者提出其
8、他可行建议 ，避免损失。 4.3 项目施工过程阶段 施工方案的优化。组织专家对实施性施工组织设计进行评审，并对各个施工阶段、各个分项的施工方案进行必选，从而确定一个技术上先进、经济上合理的施工方案。在确定施工方案与制定技术措施时要从企业、项目部、甚至到施工班组，详细分析影响成本的因素和环节。只有不断的优化施工方案，不断的采用新技术、新材料、新工艺，才有能最大限度的节约成本。 加强施工质量管理。建筑工程施工过程中必须严格把守工程质量关，必须将各项质量控制制度落实到位。施工质量检查采用 “ 三检制 ” ，加强各道工序的自检，互检、专检，本道工序检查不合格，则不得进入下一道工序施工。施工中要采取质量
9、通病防治措施，做到一次成型合格率为 100%，避免发生返工现象，避免造成不必要的损失。 有效控制人工费、材料费及机械使用费。做好施工组织安排，采用流水作业的方法，减少窝工现象，另外也可以 有针对性的减少某部分工程的用工量，从而减少人工费；对于材料费，首先，必须把好采购关，降低材料采购成本，再就是要把好材料收发关，根据工程的进度情况合理分发材料，避免造成浪费，另外就是做好材料计 划；根据实施性施工组织设计编制机械使用计划。合理组织调配使用机械，尽量避免机械设备的闲置，充分利用社会上的资源，适当采用外租机械。 强化安全意识。定期组织工人及项目部管理人员进行安全培训学习，提高全体人员的安全知识水平，
10、同时也提高其安全意识，尤其是加强现场操作工人的自我保护意识。另外就要加强工程项目的安全管理力度，减少或者避免安全事故的发生。 加强合同管理。建立完善的合同评审制度，将项目的各类合同进行分析，避免因合同失误而造成不必要的经济损失。 提高索赔意识。施工过程中注意做好 调价与索赔的基础工作，及时搜集上报变更索赔资料，保证合同外新增工程量可以得到业主的认可。 4.4 竣工结算阶段 竣工结算是成本控制的最后阶段，工程竣工验收后应该尽快将人员、机械设备撤离现场，并尽快将竣工资料移交，办理竣工决算手续，尽可能将竣工结算成本降到最低。 5 结束语 建筑工程项目成本控制是一项全面、深入、细致的管理工作，它贯穿于工程项目建设的全过程，是全过程、全员、方位的控制，不应仅仅要依靠企业的管理人员的重视和支持，更需要所有员工的积极配合，贯彻落实各项有效措施的执 行，切实加强成本控制。只有这样，才能促使降低工程项目的成本，实现项目成本控制的目标，实现项目利润的最大化，进而提高整个企业的经济效益，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。 参考资料： 王剑 .施工企业项目成本亏损的原因分析及对策 J.现代审计与经济 .2007. 姜慧 .关于施工企业成本管理问题的探讨 J.建筑经济 .2007.
