1、浅谈建筑工程项目施工现场管理的要点 摘要：施工现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，所以，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。本文分析探讨了加强建筑工程现场施工管理的几个环节。 总结大全 关键词：建筑工程 ，现场施工， 管理方法 施工现场管理不仅是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，换言之，建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象
2、，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。 一、加强人员管理 人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。施工人员的整体素质将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键。因此施工人 员应该具备以下的素质：掌握完整的知识结构，知法懂法、懂技术及专业知识；具有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力；具备高尚的道德情操和敬业精神；具备良好的文化素养及健康的身心。建立健全施工人员的管理体制，各负其责，权利明确，做到令出必行。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 现场施工管理要以 “ 人为核心 ” ，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。 同时
3、，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工 现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 二、做好施工前期准备工作 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好施工前期准备工作。首先，各技术人员必须熟悉施工图纸设计意图和搞清技术标准的规定要求，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，针对具体的施工合同要求，优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时结合自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等条件，合理科学地做好施工
4、组织计划。其次，针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。建立工地试验室，并申请临时资质，建立相关技术参数数据库，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。 三、合理控制材料，科学使用机械 作为施工单位，在施工前，应对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，选出合格的供货方；结合施工实际情况，合理编制材料需求计划。要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用；加强工地材料保管、防止材料丢 失；规范工地材料领用的基础工作，对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消耗定额。 在施
5、工过程中，机械需求量不断变化，在配置机械时应力求均衡。根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到各因素协调统一。合理使用机械首先要合理安排施工任务，同时要建立机械使用责任制；其次要严格执行 “ 机械操作规程 ” ，凡投入使用的机械设备，均应符合主要技术条件，机械设备不得带病运行或超负荷作业。 四、做好施工进度控制，抓好质量控制 施工的关键是进度和质量。在施工前应制定一个周密的施工方案，有 一个因地制宜、切合实际的施工方案，这样会使整个工程有计划、有步骤地进行。 对于进度，首先要编制进度计划，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到
6、竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程以及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配资源，正确指导生产活动的基础。 对于施工质量，工程质量是建筑工程永恒的主题。提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。要保证施工质量，一是要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每 一道工序，严禁偷工减料；二是必须贯彻执行 “ 三检 ” 制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 开题报告 五、加强成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制
7、。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，要注意抓好六方面工作：建立公司分公司项目部三级核算机制；完善项目核算，实现会计与成本的统一；立足项目管理，加强成本核算；静态的核算与动态的管 理相结合；加强项目成本核算，实行成本否决制；加强核算力度，提高会计报表质量。 六、施工安全的问题 加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好 “ 预防为主 ” 的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。安全生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现，通过以上措施，能将施工现场项目管理的安全工作上一个新台阶。 七、结束语 加强 建筑工程施工现场的项目管理，不仅可为施工单位节省资金，还可提高施工效益，强化工程质量、安全，加快工程进程，提高企业市场形象。总而言之，项目施工现场管理是一项较为复杂的工作，作为施工单位不仅要做到事无巨细，随时做好防备工作，同时要大胆探索新的管理思路，加强施工的现场管理，只有这样才能按时保质地完成施工任务。
