1、浅谈建筑工程项目的施工现场管理 摘要：工程项目的施工现场管理是建筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量、成本控制和安全文明施工的关键。只有对施工现场实施科学、严谨的管理，才能树立企业形象，提升品牌价值，获取最大化的经济效益和社会效益。 关键词：建筑 现场施工 工程管理 项目管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、项目施
2、工现场科学管理的重要性 建筑施工项目系列标准的贯彻控制，要求施工方把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工 期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效
3、益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 开题报告 二、解决工程项目施工现场管理的科学措施 1.技术方面 对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。 （ 1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确 保每一分项工程能
4、纳入受控范围之中。 （ 2）做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。 （ 3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。 2.材料管理方面 工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应，加 强材料管理，有效地控制材料用量。 （ 1） 材料供应 市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料
5、变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。 （ 2）材料采购 材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。 （ 3）材料发放 项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。 3.机械设
6、备管理方面 在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项 目部必须做到： （ 1）加强施工设备的优化配置 在工程准备时期，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。 （ 2）加强施工设备的使用管理 设备进场后，施工
7、技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增 强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。 （ 3）加强设备的成本核算 设备管理部门，安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。 4.施工现场安全管理方面 安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好
8、施工安全管理，应从以下几个方面开展工作： （ 1）建立健全各项安全管理制度 项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。 思想汇报 （ 2）做好施工安全管理系统的评价 可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意 识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。 此外，安全评价
9、指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。 （ 3）加强安全监督检查 安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查 和不定期突击检查。 （ 4）加强安全培训和安全交底工作 施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员 实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。 5.资料管理方面 任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单
10、位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。 （ 1）建立完善的档案管理制度 设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。 （ 2）注意资料的收集和整理 施工中发生的各类材 料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。 三、结束语 总结大全 工程项目施工现场管理是项具体而细致的工作，是加强项目工程质量、强化建筑结构、美化项目工程的有力保障，通过优化控制的科学，融合施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程 现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 思想汇报
