1、浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径 摘要：随着建筑业的发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。本文就对建筑幕墙成本控制的有效途径进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制，从而实现幕墙行业的继续健康发展。 关键词：幕墙；成本控制；有效途径 随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。本文就以建筑幕墙成本控制的有效途径为题进行一定的讨论，主要涉及到设计和施工两个环节的成本控制方式。 一
2、、 设计阶段的控制 设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的 成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。 首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。 1、工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价
3、，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。 2、工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、经营人员、预算人员召开工程交底会议。研究加工 /安装工艺存在的难点、造成加工 /安装效率降低及加工 /安装成本的因素，优化原招标图设计。 3、设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明 “ 属新增项目，不在原招标范围内 ” ，否则，在结算时无法搞清最初
4、招标的范围，造成业主仅凭着合同 “ 以深化设计的施工方案图作为 工程承包的范围 ” 的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。 4、设计人员必须重视玻璃分格，分格尺寸将直接影响到玻璃的成材率。在满足业主外观要求和经济性的前提下，合理调整分格的尺寸，将玻璃的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内，一般玻璃原片的规格为 2440*3660，玻璃的成材率控制在 85%以内，否则玻璃的成本将增加。若某工程的设计院图纸中存在大批量的玻璃规格超常规，虽玻璃供应商可根据玻璃尺寸直接订制浮法玻璃的规格，成材率控制在规定的范围内，玻璃的采购成本不会增加，但订货周期比常规的玻璃周期延 长 20 天，将会带来
5、工期延误的风险，从而造成业主的工期、费用索赔、公司的施工措施费（吊蓝、脚手架的增加、施工人员误工费的增加。因此，在确定施工方案图时，施工单位应与设计院沟通，尽量控制在玻璃厂商规定的原片玻璃的范围内。 5、龙骨材料在主材中所占成本比例较大，在铝立柱 /钢立柱断面结构的选择上，也应当进行详细的分析和确定。 5.1 设计钢立柱时，在满足设计强度要求的前提下，尽量选择工字钢、槽钢类的型钢，避免选用矩形钢。因为在相同截面的情况下，工字钢、槽钢的惯性矩大于矩形管，而计算的杆件挠度比矩 形管小，且工字钢、槽钢的采购成本远低于矩形管，市场上容易采购，矩形管本身的价格比槽钢的价格高，且非常用的矩形管须定制，定制
6、周期长，成本高；若用钢板焊接制成钢管，焊接制作费亦相应高，且质量不稳定，故在设计时尽量选择槽钢、工字钢类的型钢。 5.2 在超高楼层的幕墙铝立柱设计时，在满足风压计算的前提下，不图省事，在高楼层和低楼层部位分别选用不同截面的立柱，可以极大的减少铝型材的用量。 5.3 了解材料的性能及价格，与预算人员共同做对比分析，选择造价最低的方案。如了解铝型材 6063T5与 T6的工艺差别、 强度差异、价格差异，在达到同样强度要求的条件下，对比以下两种的方案的经济性： 方案 1、选用 6063-T6，材料单价略有提高，但用量降低； 方案 2、选用 6063-T5，材料用量增大，但单价降低。 将以上两个方案
7、用单价乘以用量的乘积比较，最终选择对工程成本最低的方案。 作文 二、施工阶段的控制 施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。 一、控制材料成本。 在工程成本的组成中材料费一般占总造价的 70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。 1、材料商的选择。 1 1 在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质
8、量、保证工期、缓解资金压力。当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、 企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑 及评估。 1 2 选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑使用过程中维修成本。如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。 2、材料合同的谈判。合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别
9、工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该 条款重点洽谈。如：玻璃报价单的 “ 中空玻璃单片面积小于 0.5 平米的按实际面积 *1.4 结算。在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂玻璃幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于 0.5平米的情况，如按此条款将会造成工程成本大幅上升。因此，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。 思想汇报 思想汇报 3、编制材料计划。工程施工中，需有一个比较完整的项目集体和熟悉项目运作的项目经理，对施工项目做好完整的计划，并随着工程的施工过程随时作动态调整。项目经理需对整个工程有个非常熟悉透彻的了解，工程的整体 性和局部性在脑海中要有非常清晰的
10、思路。根据工期计划和施工顺序，预先编制好人员进场计划，材料的采购、运输、加工、安装及其相关图纸出图计划，形成系统的网络图和单项工作的横道图并下发给每个施工环节的工程管理人员。施工到某个分部分项工程时，项目经理需先预知出图时间，及时安排加工计划，对材料的种类、数量、到货时间有详密的了解和安排，预知工程加工或安装中可能出现的问题和困难，并在工作进程中经常与设计人员、工厂加工人员、材料组织人员和项目现场施工人员沟通，保证工作步骤的连续性和完整性，尽量的降低工程材料不配套或者数量不当 造成的窝工和停工待料情况的发生，从而极大的提高工作效率，减少预算外开支，缩短工程施工周期，从而达到节省成本的目的。 4
11、、控制材料的损耗。材料损耗应控制在企业定额内，材料领用采取限额领用。有指定的材料堆放场所并有相关的防护措施，材料堆放做到整齐有序，派专人进行材料的接收、看管和发放，对已到现场材料做好跟踪记录，确保数据的可追溯性，预先知道材料的缺失提前通知相关人员增补，以免延误工程造成相关费用的增加。 总结大全 二、控制施工措施费的成本。现采取工程量清单计价的工程，一般实行施工措施费包干，即 不论工程量的多少，施工措施费固定。 三、在施工过程中应及时办理现场签证；。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。 1、办理签证的人员必须熟悉相关造价知识，了解合同变更项目价款调整的原则及暂定材料价格的调整原则，了解各分部
12、分项清单包含的工作内容，避免签证项目亏损情况。 2、针对设计变更签证单，及不符合合同约定的事项、业主口头要求增加的项目造成工期延误及工程成本增加的，施工单位应在合同约定的时间内及时办理签证， 3、办理签证时，应附上相关的工程资料，及时跟踪签证办理的情况。 四、对于人工费的成本控制：由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务
13、分包出去，从而有效的降低成本。 五、施工机械成本的控制，要求充分和合理使用现代化的机械设备，并做到整个施工队伍内部的合理调整。对于租赁来的机械，要求工作人 员以及施工监管人员合理安排工期，尽量减少使用时间，从而降低成本。 作文 综上所述，幕墙从设计到施工的整个过程都是相联系的，设计在成本控制中起着关键的作用，可以在设计中做到技术与经济的结合，既保证质量和安全，又实现成本的控制甚至是降低成本。而施工阶段通过对材料、人员以及机械的成本控制也可以一定程度上减少开支，避免浪费。因此需要在任何一个环节上都做到对成本控制的重视，采取相应措施降低工程成本，在保证质量的同时，避免资源的浪费，从而使最少的投入获得最大的效益。 参考文献： 夏利军唐乃岩李秋平高 瑞泉招标工作对玻璃幕墙工程成本控制的作用及经验 J科技信息 2008（ 14） 高永升浅谈建筑企业如何加强物资成本控制 J西部探矿工程， 2003（ 10） 程利浅谈建筑项目实施中物资成本控制 J辽宁建材， 2010（ 6） 周旭清浅谈玻璃幕墙工程质量控制 J山西建筑， 2007(11) 李秀霜张锦秋浅析建筑施工项目成本控制 J价值工程， 2010（ 9）
