软件分包基础知识Hjli-软件分包的策略分包的原因：一般，是由于工期限制，从而决定了在既有资源的情况下项目不能如期完成，因此要考虑分包。分包的总体策略：将跟自己主业无关的业务分包；将自己的不擅长的业务分包；将附加值低的业务分包；将会对自己业务造成负面影响的业务分包。分包的时机：在规划阶段，做好WBS及活动网络图后，分析得出关键路径；分析关键路径上哪些必须自己做，哪些可以分包出去；分包考虑的原则：1、非关键路径上的活动，每一个都可以分包出去；2、关键路径上的活动，要进一步分析；首先看分包出去会不会对自己企业的核心技术、核心机密造成影响，若无影响则可以分包出去；其次分析待分包出去的活动会不会对以后的项目造成影响，若无也可以分包出去。如何进行软件分包即软件子合同管理如何进行软件分包即软件子合同管理开始是比较好的办法。在软件能力成熟度模型中，定义了软件子合同管理要达到的目标，定义了实施所须的承诺（Commitment）和能力（Ability），定义了进行软件子合同管理应该有的活动，国内已有不少书籍或资料对此进行了翻译与介绍，这里就不
