1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究中高层管理者领导艺术培训目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：平梵 课程价格：11500 元 课程编号：2078112.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲http:/
2、 Page3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究中高层管理者领导艺术培训中高层管理者领导艺术课程有哪些？中高层管理者领导艺术培训讲师有哪些？中高层管理者领导艺术内训专家哪位最权威？中中高层管理者领导艺术方面的培训讲师哪里找？国内最知名的中中高层管理者领导艺术 培训专家是哪位？欢迎进入著名中高层管理者领导艺术 专家平梵老师课程中高层管理者领导艺术培训！课程时间：2 天培训地点：客户自定培训收益：1、了解中中高层管理者领导艺术 的关系；2 、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。培训对象：公务员、企业的领http:/ Page
3、5 / 17 版权所有，侵权必究导阶层等课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导：分析中高层管理者领导艺术 内训的经典个案案例训练：掌握中高层管理者领导艺术 的技能提升方法行动建议：中高层管理者领导艺术 培训的实战模拟练习提升建议：引爆中高层管理者领导艺术 潜力的行动方案培训背景：不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格，常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格，以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。基于此，平梵老师在他的经典课程建立在
4、可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。欢迎进入著名企管专家平梵老师的中高层管理者领导艺术培训课程！培训大纲：平梵老师的中高层管理者领导艺术 培训课程内容如下：一、 中高层管理人员的使命和挑战 1.从管理走向领导 2.从管理到领导的转变中必备的八大要素 3.变革时代的领导艺术未来领导人的四个任务未来领导人的力量源泉未来领导人的管理利器分析：中高层管理者领导艺术培训案例！解析：中高层管理者领导艺术内训案例!案例：中高层管理者领导艺术课程案例分析！二、中高层管理人员的五大陷阱和机会三、中高层管理人员的两大
5、法宝：1.润物细无声的企业文化建设：企业文化的定义企业文化的组成要素企业文化的作用和发展轨迹如何建设企业文化中高层领导在企业文化建设中应起的作用长寿公司企业文化建设 2.无往而不胜的战略规划和思维优势 A、以平衡计分卡为导向的战略管理达成企业愿景、理想、目标的有效方法灵活的战略/ 绩效管理系统一般企业业绩评估系统的误区平衡计分卡基本框架及其 4 个http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究成效区的相互关系 B、领导者的思维优势赢者最终赢在思维的先进性自我超越改善心智模式讨论：中高层管理者领导艺术经典案例讨论!分组：中高层管理者领导艺术培训案例学习指南分析：中高层管理者领导艺术学习中
6、的八大陷阱！四、中高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我 1.一流公司的成长周期 2.中高层管理人员在公司变革中的地位和作用 3.变革中的胜算：与变革共舞 4.公司变革失败的常见错误 5.引领公司变革成功的基本流程互动：中高层管理者领导艺术培训案例评估分享：某集团中高层管理者领导艺术培训案例分享：哈佛经典中高层管理者领导艺术案例分析示范五、中高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织 1.外部分析：经营环境的变化 2.内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析 3.什么是学习型组织？4.如何建立一个学习型组织？分享：企业中高层管理者领导艺术培训三步走！案例：联想(
7、中国 )公司的中高层管理者领导艺术培训案例六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手领导就是教练：教练什么？如何做一名出色的教练？有效的教练技术中高层管理者领导艺术培训总结备注：中高层管理者领导艺术培训网为企业及员工提供：中高层管理者领导艺术培训诊断咨询项目。包括：中高层管理者领导艺术公开课、：中高层管理者领导艺术内训、中高层管理者领导艺术讲师外派、中中高层管理者领导艺术调研与咨询等最完备的一揽子的中高层管理者领导艺术解决方案。平梵老师的：中高层管理者领导艺术营销课程大纲可根据客户需求量身定制！http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）平梵
8、常驻地 郑州市 性别 男价格 10000 编号 540708擅长类别 国学/心理学，市场营销，擅长行业 金融保险，文教体传媒，擅长方向 营销策划,国学,培训师,设计擅长课程1、内部控制制度设计及流程优化培训 2、服务意识培训 3、售后服务管理培训4、客户服务技巧培训 5、客户服务营销培训讲师简介http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究著名营销策划人著名国学企管导师全球 500 强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收
9、，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过 6000 课时，培训过的学员有近 4 万人。培训特长：顾问式而非简单化，经营的眼光全球化；深奥的理论通俗化，零散的问题系统化；枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化；体系化课程内容：前瞻、系统、主流、实用；精细化课程设置：精心、精致、精整、精深；诊断式案例教学：切身、直观、碰撞、借鉴。工作与培训经历经典客户中铁一局、摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、
10、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、中信集团、辽宁葫芦岛银行、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、三星电子、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、亿腾石油、新疆屯河集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、中国真空网、亚士漆（上海）有限公司、德邦证http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究券、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星
11、电器公司、四川海康制药、山东美光机械公司、永琪美容美发、优唐家居、亚新生活广场、云南云天化股份、唐园大酒店、山东东方美食集团、AMD （中国）、河南鑫苑置业、天津航空、海航集团等山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调、中国国际航空、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、亚士漆（上海）有限公司、德邦证券、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、中国教育产业投资集团、美的空调等。更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
