经济转型中的国有、外资与民营企业领导方式调查*基于领导方式对员工绩效影响的实证分析与比较梁雄军1，3 刘平青2 林 云3投管理经济学领域（1台州学院经贸管理学院 浙江 台州 ）（2北京理工大学管理与经济学院 北京 ）（3台州职业技术学院 浙江 台州 ）摘 要: 经济转型的基础是企业转型，企业转型需要管理转型来实现。企业领导方式转型是衡量企业管理转型的一个重要维度。对中国12个省市加工制造行业53家国有、外资和民营企业1641个个体样本的问卷数据分析表明，传统的中国式领导风格在当前的企业管理实践中仍然适用、有效，具有现代特点的包容友善的领导行为对增进员工忠诚度和个体绩效的作用更为明显；比较还发现，这些企业领导方式和领导行为在民企和国企中的作用比外企更有效。说明“胡萝卜加大棒”仍是当前中国企业有效率的管理方式，其有效部分应作为科学管理组成要素继承下来；同时，企业要自觉运用现代管理理念，加强组织内社会化工作，通过转变管理中的领导方式逐步实现企业管理转型。中国企业的管理转型任重道远。关键词: 国有、外资与民营企业；管理转型；领导方式；个体绩效
