《华为的世界》读后感.doc

华为的世界读后感 口述实录目 录一、拥有远大的目标1二、行业竞争环境分析1三、学习华为的发展历程2、与强者合作2、组织建设21、核心团队建设22、拟定公司管理大纲33、一定要推动企业的管理变革34、职业化45、流程化56、对事负责制：组织发展要均衡。无数世界级大公司的经验证明，只有对事负责制才能保证公司的长期发展，我们要构建高效的集成供应链系统，打造微观竞争型商业模型。5、发展集成产品开发和集成供应链5、改革与创新管理6、核心软件管理与人员激励6、人力资源建设6、仓储、物流管理7、低调面对媒体7这是一部我们公司中层以上管理干部必读的书籍。在国虹发展的进程中，我们要通过学习华为，少走弯路。目前国虹尚处在企业的幼儿期，未来的4个月时间我们将度过幼儿期，进入企业发展的初级阶段。一、拥有远大的目标华为为什么能够有今天的成功？答案是：拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃。二