导师评改作业三.doc

导师评改作业三第一部分：1.个案讨论了TCL领导力开发学院的培训内容及培训方式。a比较整个鹰系工程内四个等级的学员所接受的培训内容。答：从案例中可以看出（TCL集团领导力模型的三个方面，（1）“雄鹰”，面向TCL集团的高层管理者，着重培养特他们的国际化经营能力、战略思维能力、管理产业及业务群的能力和带队伍的能力；（2）“精鹰”，面向“品正、绩优、高潜质”的中层管理者，着重培养他们在企业经营、管理决策和领导力方面的能力；（3）“飞鹰”，面向刚刚升任的基层经理和企业骨干员工，着重培养他们的管理能力、沟通技巧和团队合作能力；（4）“雏鹰”，面向新入职员工，进行职业化培训，着重进行企业文化和工作技能的培养。基于上述四个等级学员所