核心能力核心能力，自一九九年提出以来，已成管理思维主流过去六年来，核心能力无需建立结构性竞争优势，仅在少数专业知识或关键技能领域取得领先地位也能成功的经营理念已成为商场上的主流思想。刊载于哈佛商业评论1990年5-6月号的经典之作企业的核心能力，也成了该杂志有史以来读者要求翻印份数最多的论文。而企业界为经理人开设的主管人员训练班，以及企管硕士的修习内容，也都包括研究核心能力的课程。许多经理人开始用核心能力作为公司策略的指导方针，或以其它公司的核心能力为师法对象。尽管核心能力受到万千宠爱在一身的重视，它对公司经营绩效的实质影响，却似乎被模糊了焦点。请看以下的论点：核心能力常演变为可以安慰人心的措施，用了它就不会失败。经理人很难明确界定真正的核心能力，而且往往事后才发现答案为何。意思是说，当经理人尝试去界定核心能力，只有等到实验成功或失败时，才知道正确答案。我们聘请所谓的核心能力专家，请他们帮助我们公司界定核心能力。然而，当他们与资深经理人交换过意见，并与特别小组讨论多次后，我们反而被搞得一团乱。我们已不知道如何界定核心能力与非核心能力，也不知道某些
