华为的管理优化路线图诞生于1995年的华为之歌唱道：“学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟、踏踏实实、兢兢业业。”但华为最终决定向美国学管理。 驱动力：“成为世界级领先企业”没有任何公开的证据表明任正非是管理专家，在此前，他仅仅是个优秀的科技工作者。但是，华为的管理优化进行得如火如荼的关键是，任正非对管理的重视，尽管许多人更愿意为他贴上“毛式风格”的标签。在任正非心里，只要有利于实现“成为世界级领先企业”的光荣与梦想，一切的改变和改革都是必要和必需的。不必继续追问这个理想背后的根源与动机，关键在于华为正在被理想驱使，并努力奋斗。分析指出，20世纪90年代中期是华为管理的转折年代，此前是英雄主义至上。这点从李一男创下的晋升记录就可以看出当时的华为，在人力资源的管理上毫无章法可言，随意性显而易见。但是这丝毫不代表任正非对管理的忽视（至少从哲学上或者心理准备上），“绝不让雷锋穿破袜子，绝不让焦裕禄累出肝病”，同时，“对人的能力进行管理的能力，才是企业的核心竞争力”。英雄主义之所以盛行，一方面，与华为所处的发展阶段有关；另一方面，也
