1、下属重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评， 请勿以人为单位进行考评。 （最高分 90 分，普通分 45 分，最低分 0 分）（注：如果考核的重要任务多于 1 个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均 ）（1）、非常大（50） A、提前完成（最高分） B、按时完成(100%）C、完成 80%-100%(90%) D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%-60%(50%) F、完成 20%-40%(35
2、%)G、完成 5%-20%(20%) H、完成 5%以下（0% ）（2）、较大(40) A、提前完成（50 分） B、按时完成(100%)C、完成 80%-100%(90%) D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%-60%(50%) F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%) H、完成 5%以下（0% ）（3）、一般(30) A、提前完成（40 分） B、按时完成(100%)C、完成 80%-100%(90%) D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%-60%(50%) F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%) H、完成 5%以下（0% ）（4）、较小(20) A、提前完成（30 分） B、按时完成(100%)C、完成 80%-100%(90%) D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%-60%(50%) F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%) H、完成 5%以下（0% ）（5）、非常小(10)A、提前完成（20 分） B、按时完成(100%)C、完成 80%-100%(90%) D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%-60%(50%) F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%) H、完成 5%以下（0% ）
