开创管理2.0新时代书名：管理大未来作者：（美）加里哈默，前伦敦商学院战略及国际管理教授，全球著名创新公司Strategos创办人；比尔布林，快公司创刊资深编辑。允许“黑客”的存在也许你能帮助公司重构创新流程所做的最重要的一件事就是，赋予普通员工以及底层管理者去“黑”掉现有的管理流程的权力。当然，这并不意味着员工可以随意丢掉他们的员工手册，它真正的含义是创建一个论坛，这样整个公司的任何人都能够对当前的管理问题提出意见。如果你具有雄心壮志，你可以在线上传一份关键管理流程图在什么时候，有哪些人参加，获得哪些数据，使用哪些决策标准，判断这一流程成功的标准是什么，等等。接下来你可以让同事们来对这个流程进行评论，提出意见使其能更有效地提高你所追求的管理优势：停止一些步骤，开始另一个步骤，让更多的同事参与，改变日程表，修正目标等。提出最有意义的点子的员工将有机会直接参与到流程变革中去。毕竟，员工为什么就没有权力设计自己工作的管理流程？展望未来对你来说，未来的管理应该是怎样的呢？在新的世纪里，永续成功的公司必然是管理先锋它们为新世纪谱写了新的管理规程。为了
