企业对领导的要求一、 美国国际电话电报公司总裁理查S史罗马的看法当谈到总经理的“方式”时，他说：1.别妄想一次解决所有的问题-现将问题逐条列出，切勿在小问题上浪费时间。2.寻找出确可信赖、敢于承诺制罕见人才，并赋予应有的环境。3.管理行为，求其自然。（1）不怜悯，不抱怨。（2）填补因职权及工作之死角所造成的真空。4.经营者对员工之责任，乃在创造一个环境，以使每个人都能获得发展之机会，并且：（1）协助能够掌握机会的人；（2）尽速撤换无法掌握机会的人-不论其原因如何。5.掌握时间！6.没有任何上司能赋予你权力。正确的说，你的职权范围来自你的同辈甚至下属。7.要以雄心著称-切勿以野心闻名。8.一个有效的总经理，必须果断。该公司另一位经理哈罗德吉恩在谈到成功的管理者三个法则时说：1.先弄清问题，然后开始行动。2.实事求是。3.所有的交谈与联系都是面对面的。二、 美国国际商用机器公司（IBM）总裁老沃森和小沃森、副总裁巴克罗杰斯的看法当谈到领导风格时，他们认为：1.职权和责任：领导者要有职责和独立决策的权力，同时，也要对结果负
