人事管理部工作设想一.前言几天来,本人对公司架构、生产产品及工艺流程有了一定程度的了解，对人事管理部门的工作范围、工作方法等有了进一步的认识，期间还察看了各厂车间员工的工作环境和员工的生活环境，以及厂区范围内各处，同时还向个别工人及管理人员了解了他们对人事管理部门工作的意见和希望。根据上述情况形成了此工作的基本设想。但是，由于时间所限，加上本人对家具行业的运作模式不了解等等因素的影响，本设想错漏之处一定不少，敬请公司领导提出批评指正。二.对人事管理部现有工作的看法公司经过20多年的发展，有了不少优秀的企业文化，管理方式方法，人事管理部也做了不少工作,本人在此不作详述，个人认为人事管理部工作有以下不足之处：1.制度不够全面，不够简洁据我查阅资料来看，现有制度有的过于复杂，有的过于简单，有的偏严，而有的则松弛。例如公司的奖罚条款多，等级多，罚款有10元到1000元不等，各部门管理规定中也有罚款，显得不集中，过于复杂，操作性差；又如宿舍管理和饭堂等管理制度则较空洞，过于简单；有的管理方法有待探讨：如宿舍卫生评比方法之：提前通知评比时间就等于只是搞大扫除；奖罚取
