谈谈怎样当好基层信用社主任在全市基层信用社主任培训班上的讲话同志们：根据党组研究，利用这次召开主任会的机会，就应该如何当好主任、领导应具备的素质、应该摆正的关系等问题谈点意见、提点要求，使大家以便今后更好地当好主任、带好队伍、干好工作。第一个问题，怎样当好基层社主任。应当说，基层信用社主任在基层集体领导中起主导作用，是行使计划、组织、控制等管理职权，是制定决策、协调人的思想和行动的人，一个优秀的主任，应有政策水平、有远见卓识、有强烈的事业心和责任感；具有经营和管理信用社的专门知识和组织才能，善于分析情况，做出正确决策，重视经营效益；忠于职守，善于培养员工良好的集体精神，排除不团结因素；懂得顾客的心理和需要，具备顾客至上的观念。主任个人的素质，尤其是凝聚一班人的能力如何，驾驭全局、决策水平、组织协调、狠抓落实以及处理突发事件的能力如何，对于加强基层领导班子建设，提高整体领导水平关系极大。因此，要把一个基层社搞活搞好，主持工作主任非常关键。一个好的基层社主任能带好一个差的社，而一个差的主任也能把一个好社带差。于冲同志在市直机关整顿工作专题发言时讲过，衡量我们各级
