再谈公司的组织、制度与文化写在中国化工成立八周年之际任建新2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是中国化工发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，我们进入了世界500强，同时完成了挪威埃肯和以色列MAI两大海外并购，进一步提升了国际化水平，管理变革和信息化建设也迈上一个新的台阶。我们提出的“十二五”“2215”的战略目标已部分提前实现。“2215”是指在“十二五”期间实现资产规模超过2000亿元，营业收入超过2000亿元，利润总额超过100亿元，进入世界500强。也许有的同志会问，“十二五”目标大部分已经实现，是不是当初目标制定太保守了？在“十二五”规划定稿之前，这些数字我们已经基本心中有数，之所以留了这么大空间，主要是我们知道自己今后面临的严峻挑战。竞争环境、产业地位、资本结构、盈利能力都还有许多变数，形势不容乐观，如果不持续开展产业调整和管理变革，目标即使实现了，也长久不了。所以我们是为结构调整留出了空间，结构调整必将成为贯穿整个“十二五”工作的主线。如果说“十二五”目标要改，那么我建议改一个词，把“进入世界500强”改为“稳居世界500强”。使
