全国最实战最有效最直接的绩效管理培训课程绩效管理实战解读本课程仅以实操为主导，预订请提前30天说明 引导学员识别企业推行绩效管理的本质 老板要利润，员工要收入，如何平衡两者之间的矛盾，力挺绩效管理的核心 通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因，警示自我 引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤，正确的把控绩效推行的核心要素 引导学员掌握绩效管理的工具，如何评估企业现状，采用何种绩效模式方为最有效的模式 引导学员做绩效要“无招胜有招”，基本功要扎实，沟通要到位，执行要持之以恒【课程导读】 为什么很多企业推行绩效管理，开始时“大风大浪”，推行一段时间后“销声匿迹” 为什么老板多发钱，绩效却流于形式，最后“不欢而散” 为什么职业经理人推行绩效管理都懂“KPI”，操作的时候却遇到种种问题，最后绩效“流产”？ 为什么推行绩效管理后，成本反而上升，被考核者“怨声四起”，业绩反而下滑或者停滞不前？ 绩效管理的本质是什么？绩效管理应该如何推行才适合企业的需求？ 如何让企业所有的成员都一起来推行绩效管理，真正
