1、三维领导力实战课程课程时间：2019 年 9 月 13 日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)上课地点：北京非会员价格：每人 1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）汇款账户：户 名：华清润泽（北京）教育科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账 号：02 0000 6309 0201 94904课程对象：企业中高层和相关管理人员课程特色1、有独特的系统模型：解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。2、有实操的教练工具：解决了领导者培养只有理论没有工具，不能实操的问题。3、有真实的案例分析：解决了领导者培养没有目标参考，没有依据方法的问题。4、有详尽的
2、教练指南：解决了领导者培养不能落地，没有计划跟进支持的问题5、有丰富的培训形式：案例分析、引导和教练技术等相结合，学员学习更投入。课程收益：1、学会描绘公司的未来愿景，并将战略目标分解落地。2、敢于挑战现状和整合资源，学会如何问题分析解决。3、了解共赢思维和移动互联，学会打造新的商业模式。4、学会压力管理和认知自我，提升自己的情智（情商）。5、培养良好的领导行为习惯，学会教练授权辅导下属。6、提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。课程大纲第一部分课程内容： 思维领导力 授课方式 / 教练工具 /研讨作业导入：领导者如何从ok到卓越？1、新常态下的领导力是什么？2、卓越领导者的特质3、领
3、导与管理的区别4、三维领导力教练模型一、右脑思维：引领未来-描绘共同愿景1、愿景的力量2、描绘共同愿景【破冰游戏】：学习的目标【小组研讨】：卓越领导者的特质【教练工具】：三维领导力教练模型【案例分析】：活着就是改变世界【心理测试】：左脑还是右脑【视频分享】：阿里巴巴的梦想3、共同愿景的4大要素4、激发个人梦想5、如何将企业愿景与个人目标相统一二、左脑思维：认清现实-制定商业计划1、领导者面临的4大挑战2、整合内外部资源3、打造新的商业模式4、制定详尽的目标计划5、教练实操：商业画布三、全脑思维：互利共赢移动互联思维1、拥抱变化的世界2、创新三部曲3、共赢思维：华为的成功之道4、互联网+与现代企
4、业管理5、教练实操：让员工自动自发6、移动互联在企业中的应用作业练习 ：思维领导力1、愿景共识营2、商业画布训练3、逻辑价值层次训练4、思维领导力思维导图（4 选 1 或 2）【教练研讨】：如何让企业文化落地【教练工具】：愿景共识营【教练案例】：理想与现实【案例分析】：马拉松“尿红墙”【小组研讨】：“小米” 成功的法宝【自我教练】：资源和挑战【教练研讨】：商业（目标）计划书【案例分析】：转型之痛【视频分享】：变幻的世界【创新游戏】：打破一切常规【教练研讨】：移动互联在企业的应用 【教练工具】：价值层次与思维导图作业部署：1、时间：2到3个小时2、结合自己的企业和岗位3、每个人必须参与4、所有结
5、果以图画的形式展现第二部分课程内容： 情智领导力 授课方式 / 教练工具 /研讨作业导入：感恩的乔布斯1、情商是什么？2、情商的四个方面3、情智领导力模型一、觉察力-重新认知自我1、李总的觉察之旅2、认识自己：大树觉察视窗3、自我觉察：乔布斯被苹果解雇4、感知他人：真听、真看、真感觉5、觉察力自我评估与教练6、自我觉察练习二、意志力学会压力管理【自我测试】：测测您的情商？（公司出事传话）【案例分析】：凡客的兴衰启示【性格测试】：天赋与性格【角色扮演】：真听真看真感觉【教练工具】：三维三线教练【教练工具】：镜子教练【教练案例】：杨斌的去留【视频分享】：马云的“忍”字【教练演练】：由“负”转“正”
6、1、健康与压力2、控制自我情绪3、正向情绪管理模型4、学会与压力共舞5、从“烟王“到”橙王”6、压力疏解 三、心动力-学会激励人心1、三维心动力模型：激励的3个维度2、原始动力：本能的力量3、情感动力：可怕的静音模式4、愿景动力：从司马迁到马云5、如何进行个人激励6、如何进行团队激励作业练习 情智领导力1、舞台剧：激励人心2、教练活动：欣赏式探寻3、（2选1活动）4、总结画图【教练工具】：自控力教练【教练工具】：压力管理教练【教练案例】：刘思明的动力之旅【视频分享】：激励人心【小组讨论】：您的激励方法【教练工具】：三维心动力教练【角色扮演】：个人和团队激励作业部署：1、时间：2到3个小时2、结
7、合自己的企业和岗位3、每个人必须参与4、没有建议和批评第三部分课程内容： 行为领导力 授课方式 / 教练工具 /研讨作业导入：看不见的冰山1、三维冰山理论2、领导力是一种行为一、传播思想-以身作则1、震撼中国的教育课2、言行一致，树立榜样3、68天的“新经营长征”4、统一思想，传递企业文化与理念：二、表情达意-感召他人1、谁是最可爱的人？2、表露自己的情感3、激发他人的意愿4、领导者和下属的4种关系三、行为教练-团队引导1、令人震惊的“坚果返航”2、“望闻问切”4步曲【心理图画】：最佳领导时刻【案例分析】：火锅店长【教练案例】：迷茫的销售团队【案例分析】：论持久战【教练演练】：关键事件【教练工
8、具】：组织理念训练手册【教练案例】：寄给父母的贺卡【案例分析】：凑热闹的人【教练演练】：领导时刻【教练工具】：4种领导关系【教练案例】：困惑的餐厅经理【案例分析】：GE的行动学习【教练演练】：望闻问切3、行为教练模型4、行动学习，建立学习型组织四、三维领导力教练三维一体，知行合一1、价值领导力：由内而外2、对内坚守价值，对外顺应环境。3、如何做到知行合一4、三维教练模型5、打造高绩效团队五、3个月教练跟踪辅导1、设定目标2、找到支持伙伴3、制定详细计划【教练工具】：行为教练 【教练案例】：唐蕾的抉择【案例分析】稻盛和夫与拯救日航【教练演练】：价值观练习【教练工具】：三维领导力教练【教练评估】：
9、自我评估【教练支持】：SEA【教练演练】：3 个月教练计划主讲专家：周俊树 华清润泽特聘专家三维领导力教练作者“4D 卓越团队与领导力”认证导师“领越领导力”授权导师中科院心理所签约咨询师“NLP 领导艺术”认证讲师国际教练联合会（ICF）国际培训师多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师周老师有 700 多场培训和教练工作坊经验，10 多年营销、管理和领导经历，主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016 年出版三维领导力教练专著，目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。 授课理念：实战、实用和实效授课特色：周老师注重学员参与、因材施教，授课幽默风趣，寓教
10、于乐。1、 案例式研讨：结合企业与工作现状，进行案例分析和研讨。2、 引导式学习：引导学员自动自发学习，解决自己实际问题。3、 情景式模拟：进行角色扮演，在情景互动中进行学习分享。4、 教练式辅导：课前预习和课后教练辅导，让培训更有效果。主要著作：三维领导力教练研究领域：领导力、团队、教练技术和管理心理学主讲课程：三维领导力 4D 卓越团队与领导力领越领导力情商与压力管理（教练式）培训师培训服务的部分客户：能源化工交通：中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公
11、司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。IT 通讯互联网：中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。医药食品卫生：凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、
12、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。服装零售地产： 361集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中粮宜家、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。金融银行证劵：北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。 高校科研机构：北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材
13、料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。其他行业：罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、特福莱汽车科技有限公司、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团报 名 回 执 表咨询电话；400-086-8596企业名称 网址 地址 邮编姓名 职位 电话联系人信息 传真 手机 E-MAIL姓名 性别 职务 电话 手机 邮箱学员名单非会员价格：1980/天汇款账户：户 名：华清润泽（北京）教育科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账 号：02 0000 6309 0201 94904
