陕西煤业化工建设集团项目开发公司第十项目部管理制度汇编二一三年六月第一章 项目部岗位责任制项目经理岗位责任制1、负责宣传、贯彻建设(集团)各项管理制度、文件精神的传达。 2、组织制定项目总体规划和设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明施工等一系列管理工作。3、负责组织整个项目工程各种施工方案以及进度计划，月、周工作安排编制和落实。 4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 5、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全生产、 文明施工，以确保工期和效益目标得以实现。6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。8、负责施工现场管理，合理使用物料，机械设备和好动力，控制各工程项目的施工成本。 9、按工程进度的“急、慢、先、后”组织制订材料申报表，成品及半成品计划所提前计划，提前订
