绩效考核实施管理程序.doc

1.0 目的：通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。2.0 范围：公司架构内，各部门定编的管理和计时岗位所有人员考评管理。3.0 职责：3.1 人力资源部负责考核的组织。3.2 总经理负责考核标准的裁定。3.3 各部门主管负责考核的实施，一级考一级。4.0 工作程序4.1 考核程序4.1.1综合考绩成绩计算方式：奖罚提案表现考核责任考核（KPI）综合考绩得分= = 70分+ 20分+ 10分4.2 责任考核（KPI）：70分4.2.1月度工作计划表：每个月结束前五天，被考核人开始根据本岗位KPI关键业绩考核指标以及下一月度实际工作情况，编写下月度工作计划表，量化的关键业绩考核指标必须有明确的目标值，并根据工作的重要程度设定权重，其中将56项重要任务（最多不超过7项，）转入KPI考核，没有单独转入KPI考核的工作内容，可以一起合并