1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究全面生产维护 TPM 管理实战目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：李明 课程价格：25600 元 课程编号：2251082.2 培训受众希望掌握 TPM 管理方法，改善变革
2、的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM 推行感兴趣的人士。2.3 课程收益推进 TPM 管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业利用 TPM 而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进 TPM 管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在 TPM 实施中，分别针对相应损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和
3、改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。使学员较为系统的了解 TPM 的主要内容,领会TPM 活动的思想精髓，了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法，以及如何处理设备管理潜在的问题；掌握成功导入 TPM 项目的具体步骤、方法与关键点,制订 TPM 的计划 ,策划 TPM 的程序和推进计划，以促进本企业 TPM 活动的顺利开展。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究一、什么是 TPM？中国 500 强的差距论语.卫
4、灵公名句 TPM 的起源和历史各行业的 TPM 普及现状 TPM 的定义 TPM 的改善体质 TPM 的 3 大管理思想TPM 的目标和 4 大成果 TPM 管理体系的 8 大支柱 TPM 自主保全的 7STEP 二、TPM 7 STEP 开展方向 0 STEP:TPM 活动的基石-“6S”活动”6S 基础知识http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究的认识 6s 管理目视化标准 1 STEP：初期清扫初期清扫的方法研究清扫工具问题点的清单 2 STEP：发生源和困难源的对策发生源和困难源的分类挑出“二源”的方法，填写“二源”清单绘制困难点简图，KNOW-WHY 分析 KNOW-W
5、HY 分析表“二源”对策表 OPL 的概念，制作方法和使用要领 OPL 的格式和目的现场练习：制作简易 OPL3 STEP:清扫，加油，点检基准婴儿的健康管理方法是怎样的？点检的构思 “五定”何谓关键设备上的“关键受控点”？关键设备上的“关键受控点”的点检项目企业案例：状态受控点清扫记录表点检指导书的基本 6 大要素点检指导书样式现场练习：制作某设备的点检指导书现场练习：你的设备有多少“关键受控点” ，请列举润滑、注油的基本 6 要素润滑指导书参考案例对“点检度”的理解设备隐患的地点和项目案例学习：机械设备和电气设备的点检部位 4 STEP：总点检（点检效率化）多能工培训的重要性多能工培训的
6、5 个步骤教育学分制技能水准点检效率化的目的和目标可视化改善的着眼点可视化改善的案例点检的预知化他机点检和部件展开案例学习三、TPM 的开展机制员工提案活动提案活动的意义和范围提案的评价机制，提交流程，激励方法焦点课题改善活动（事务改善）何谓焦点？业务部门的焦点改善如何选题课题？课题的评价项目事务改善的 7 个步骤课题改善查找问题点的方法 8 大浪费课题事例：瞬间停止的改善课题事例课题事例：减少初期损失的改善课题事例课题改善的步骤诊断活动诊断提交表诊断过程，评委构建诊断结果评价四、设备管理设备管理的目的和目标专业保全的必要性和目的保全方式的分类设备管理的意义和范围何谓设备的“一生”设备的要求条
7、件：DREAM 设备管理的 2 大指标：MTBF MTTRMTBF 和 MTTR 的计算方法现场练习：计算 MTBF 和 MTTR 设备管理的 4 种技法重点改善 TPM 的展开设备的 6 大http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究LOSS6 大 LOSS 与 4M 的关联综合效率 OEE 图示：急性浪费和慢性浪费消除慢性浪费的 6 种方法微缺陷引起的设备故障故障 O 化的对策五、TPM 教育训练教育训练的基本OJT 和自我开发真正的技能和 3 个阶段教育训练的开展步骤保全技能教育课程表展示六、TPM 活动工具与案例分析工具：活动看板工具：活动图工具：维持管理卡工具：活动目标工具
8、：三现地图工具：指标管理工具：“二源” “发现”LIST 工具：OPL 工具：改善前后对比表工具：年度保全目标工具：分析对策书七、TPM 小组活动的展开为何要重复性的小组活动？活动的目标？小组活动中的 QC 小组和 ZD 小组的差异 TPM 小组活动的 4 个阶段发展成熟过程小组活动中活性化的措施如何推进 TPM 小组活动案例共享：某企业推行 TPM 总结报告企业推行 TPM 的消极现象 TPM 推行成功的钥匙十一、结束http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）李明 常驻地 深圳市 性别 男价格 18000 编号 533049擅长类别 生产管理，生产
9、管理，生产管理，擅长行业 房产建筑装饰，汽车机械制造，家具厨卫，擅长方向 IE,供应商,TPM,精益生产擅长课程1、工厂改善提案实施方法与技巧 2、让企业“获益”的 6S 管理实战 3、让企业“获益”的 5S 管理实战 4、精益生产方式管理实战 5、现场目视化管理与看板管理讲师简介全球最大电机厂德昌电机 IE 担当 日本精益革新组 EMERSON 艾默生*供应商改善革新指导*深圳知名企业管理顾问有限公司*S-http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究TPM 精益生产 项目总监香港生产力促进局 (HKPC)*特约顾问师中国家具论坛 东莞板块首届创新与发展论坛 特邀演讲嘉宾培训特长：李
10、老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神，深受企业界的欢迎和好评。工作与培训经历经典客户信义汽车玻璃、美克（天津）国际家私、成都掌上明珠家具、深圳华源轩家具、东莞万恒通家具、广东美的生活电器- 热水壶事业部、江苏（泰兴）新浦化工、浙江舜宇光学集团、福建（莆田）雪津啤酒、雪津啤酒长沙工厂、南京熊猫爱立信公司、深圳星光华电子有限公司、航嘉电源、广东东菱家用电器集团、河南联创化工、大唐国际陡河发电厂、大唐国际张家口电厂、大唐国际云冈热电厂、大唐国际左云风电场、华电重工装配有限公司、深圳水务集团、广州金发科技、东莞东阳光电子、深圳可立克科技、东莞卓富铝制品厂、奥星科技光缆 厂、特发信息光缆厂更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
