长沙商管公司三级部门组织绩效考核办法（试行）1目的为使长沙商管公司部门绩效考核（PPI）更加公平合理，更好地发挥绩效考核的作用，提升公司的整体绩效，特制订此办法。2适用范围2.1适用于长沙商管公司各部门。3术语与定义3.1公司KPI：关键绩效指标，反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。3.2 PPI：计划绩效指标，反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。4原则4.1关联性原则：组织绩效与个人绩效强关联原则。4.2严肃性原则：绩效计划一旦经总经理审批确认，必须严格执行，不得随意更改。4.3实事求是原则：绩效完成情况的反馈、填报需实事求是，不得弄虚作假。5权责5.1总经理室5.1.1负责部门绩效计划和考核结果的审批。5.1.2负责对绩差部门进行绩效面谈。5.1.3负责绩效申诉结果的审批。5.1.4负责绩效结果应用的审批5.2行政人事部5.2.1负责各部门绩效的跟进。5.2.2负责部门绩效结果的统计和汇总5.2.3负责绩效申诉的处理。5.3其他各部门5.3.1负
