1、 目的为确保公司所开发项目合法、有序、顺利的开展，规范项目在报建过程中的程序，特制订本程序。2、 职责2.1经营部负责项目报建中所需资料的准备及取证工作。2.2办公室负责项目报建中所需各种文件的盖章和存档工作。2.3 财务部负责项目报建中所需缴纳相关费用的财务手续办理和出据相关资金证明的工作。2.4总师办负责项目报建中相关技术支持工作。3、适用范围公司所有开发项目的报建及证件取得。4、控制要求和方法4.1项目立项4.1.1由经营部根据项目可行性分析报告在项目立项管理部门办理立项申请。4.1.2经营部向公司相关部门索要“项目资金证明”、建设用地批准书、“公司资质证明”、“环评报告”和项目可行性研究报告，并报立项管理部门，经立项管理部门审核批准后领取项目立项批文。4.2建设用地规划许可证4.2.1经营部负责在规划管理部门办理规划定点图。4.2.2经营部携带项目立项批文和规划定点图，到规划管理部门办理建设项目选址意见书。4.2.3经营部携带项目立项批文、规划定点图、建设项目选址意见书等资料到西
