执总月度绩效考评评估表被考评人姓名： 考评月份： 月 考评负责人：营运总监 考评（权重）类别考评内容分值比例考评目标值评分标准数据提供部门直接监管督察实际得分考评人及评语工资的（20%）进行考核经营指标50%销售指标40% 万10万=1.5%10万=2%10万=2.5%10万=1.5%财务部费用控制5%在指标范围之内(全店营业费用、管理费用)每节约100元加5分，每超100元扣10分；毛利控制5% %每差1%扣20分。依次类推。管理
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