案例二 山东德棉集团ERP应用近几年,随着国内市场经济的逐步完善与发展,特别是政府对棉纺织行业的规范管理及宏观调控力度的加大,使得我国棉纺织行业的运行质量有所提高,企业效益逐渐好转。同时,产业结构调整也为公司进一步扩大规模,提高整体实力,实现规模经济提供了很大的机遇。但是,棉纺织行业的结构性矛盾依然突出,设备老化、产品总体上供大于求,市场竞争日益激烈,市场秩序不很规范,利润越来越薄,这些都促使企业必须在外抓市场获得客户的同时内抓管理,降低成本、提高效率,增强竞争能力,迎接新的挑战。在日益加剧的市场竞争形势下,德棉集团公司领导认识到,必须利用先进的管理手段,不断完善自身管理,适应形势发展的需要。这也是企业提高管理水平、逐步发展壮大的成功之路。本案例由浪潮电子信息产业有限公司提供。一、企业简介山东德棉集团有限公司成立于一九九七年八月,是集纺、织、针织、印染和服装加工于一体的国有大型企业集团,总资产12.8亿元,职工15000人(99年底统计数字),综合经济效益进入全国行业十强,列山东省全行业第一名。德棉集团现有十一家子公司:德棉股份有限公司(原德州一棉