施工工期进度计划及保证措施项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划的关键之一是计划形式的选择及调整，以确保合同工期的完成。（附：工期进度计划表）一、施工进度计划及实施1.项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现。2.年、季、月、旬施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3.在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：A 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。B在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。C执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延工程竣工的承诺。D跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台 班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
