1、浅谈建筑项目施工阶段的成本控制 摘要：本文通过分析建筑施工阶段成本控制的特点及原则，针对其控制方法进行探讨，以期通过本文的阐述保证施工项目达到预期经济指标，使工程项目最终达到最高的经济效益。 关键词：建筑；施工企业；成本控制；经济效益 一、建筑施工阶段成本控制的特点 随着建筑行业的发展，项目施工中成本控制的重要性日益为建筑企业所认识。成本控制及管理已经成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成为了施工企业的利润中心。其特点：为了避免施工项目中出现重大失误，决定了施工管理的成本控制必须是事先的、能动的、系统的，而不是孤立的、片面的。所以成本控制管理必然要和质量管理、技术管理、资金管理、
2、安全管理、分包管理等相结合。只有把所有管理职能、管理对象、管理要素纳入施工成本管理中，施工过程中的成本控制才能具有事先能动性和综合优化的功效。同时在施工管理过程中根据项目施工 前的计划进行监督、控制、调整和修正。以达到施工过程中成本控制管理的动态跟踪性。 二、建筑施工阶段成本控制的原则 1、全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制。 （ 1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，与每个职丁切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心，真正树立起全员控制的观念。 （ 2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程 (从投标开始至中
3、标后的实施及竣工验交 )都要有成本控制的意识，使施工自 始至终处于有效控制之中。 2、责权利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，以行使对项目成本的实质控制。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 3、节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济 效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的
4、工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。要真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 三、建筑施工阶段成本控制的方法 总结大全 建筑施工企业相对于一般的产品企业生产而言，成本发生具有一定的特性，不同的工程项目，其各项成本费用的消耗定额不同，而多实行多 级次控制。因此，科学地组织成本控制。才能减少不必要的物质消耗和劳动消耗，不断降低施工成本。 1、成本的预测和分解落实 施工企业应科学的组织成本预测，组织富有实际工作
5、控制经验的生产技术控制人员深入中标的施工地点，探查各种人力、物力资源。确定各施工过程所需资源的进场时间及价格。然后，根据中标清单项目逐项分析确定直接费成本；对于现场经费、其他现场直接费，应考虑工程量大小，施工条件优劣等因素，根据耗用定额、人员定额来确定。总的成本确定后，再合理下调幅度，确定目标利润。 财务部门应组织相关人员 对成本指标进行必要的分解可以按工程项目、施工工序、控制部门进行分析，可落实到人头，以分解的更加具体的小指标进行控制，可使成本控制工作落实到每个责任单位和有关具体人员，并把成本控制与成本计划、成本核算紧密结合起来。 2、成本控制手段 只有运用一定的手段，才能达到控制的目的。成
6、本控制的手段很多。不同的成本项目可以采用不同的控制手段，主要有： （ 1）制度控制。制度是企业员工进行工作和劳动的规范，是企业生产经营控制各方面工作正常运转的保证，具有很强的约束力。严格执行各项制度会对成本控制起到积 极的作用，如：材料设备控制制度、施工现场控制制度、人员控制制度、财务控制制度等。 （ 2）凭证账簿控制。凭证是记录经济业务，明确经济责任的书面证明，可在内部核算中设立材料进出场合账、机械结算合账、人员考勤合账等。通过各种账簿，可以检查经济业务的合法性和合理性，控制经济业务的数量和流向。 3、建立成本的控制体系 为了有效地进行成本控制，要建立成本控制组织体系，实行成本分口控制责任制
7、，并要适合企业的控制机制和组织机构，明确规定各级组织、各部门在成本控制方面的权责和控制内容。在企业分为 集团分公司、项目经理部、生产科室的三级控制层次的情况下，各级成本控制的权责和内容，可概括如下： （ 1）集团公司的成本控制。主要负责各项成本利润的分解落实，检查、考核和综合分析全集团公司的成本计划的完成情况，组织、指导各项目部开展成本控制工作，总结和推广先进经验，不断提高企业的控制水平。 （ 2）项目经理部的成本控制。项目经理部的成本控制是企业成本控制的基础。其具体负责所属生产科室的成本控制工作，贯彻实施集团公司制定的成本控制制度，保证完成和超额完成本计划。具体包括向各生产科室下达有关消耗指
8、标和 费用指标，组织本项目的成本核算，并及时检查和分析成本计划和指标的完成情况，发现问题及时解决，不断提高项目部的成本控制水平。 （ 3）生产科室的成本控制。生产科室的成本控制是项目经理部成本控制的基层环节。因为施工生产费用主要是生产科室发生的，此环节的控制显得尤为重要。主要包括：材料进出的控制、施工现场的控制等，要及时同各项定额指标比较，防止材料的浪费，机械的停驶，人员的窝工等，控制其所发生的各种消耗和费用。这需要施工现场人员的共同努力，以降低生产消耗。 成本控制体系的建立和有效运转保障了成 本的有效控制和目标利润的实现。 四、结束语 总之，建筑项目管理的具体目标都是低成本、高质量、短工期等，以取得较大的收益，项目施工阶段的成本控制作为项目管理的一个子系统，是这些目标的基础与核心，是项目管理的重中之重，做好项目成本管理，则会使得整个项目管理健康发展。 参考文献： 张宝岭，高树林施工项目成本管理与控制 M北京：机械工业出版社，2009 陈言来施工项目成本管理之浅析 J山西建筑， 2008， 34(3)：284 285
