（一）综述篇创新考核机制 推进科学发展2010年以来，州委、州政府把四个文明、政府绩效评估、为民办实事及党风廉政建设等考核项目进行有机整合，对8县市、94个州直正处级单位党政领导班子和1000余名正副处级领导干部实施绩效考核管理。州绩效考核办突出抓好体系建设、指标设置、过程管理和结果应用四个关键环节，建成了一套适合州情、科学管用的绩效考核体系。抓队伍、强基础，建立完善考核体系。一是建立考核管理机构。州委、州政府成立了党政领导班子和领导干部绩效考核领导小组，设立了绩效考核管理办公室；县市参照州里模式设立了工作机构，配备了工作人员；州直单位也确定了绩效员负责日常工作。二是完善考核工作机制。出台了管理办法、实施细则等一系列规范性文件，明确了总体工作要求、方法和程序；建立了工作进度报送制度，强化了过程监控；建立了州委、州政府联合考核组考核机制，由考核组统一实施半年和年终检查验收，节约了考核成本。三是分类分层管理考核对象。领导班子分县市、党委部门、群团部门、政务部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、人大、政协各委室8个类别进行考核管理；领导干部分班子正职、其他正
