1、浅谈建筑结构设计阶段的质量管理 摘要：现在，高层建筑已经逐渐成为城市建筑的主体，其质量直接关系到住户的舒适性，设置关系到人们的生命财产安全，因此，高层建筑的质量特别受到重视。结构设计作为高层建筑建设过程中相当关键的一个环节，其质量的好坏对建筑物的安全性、经济性、实用性都有着界定性的作用。 作文 关键词：建筑结构 ; 设计阶段 ; 质量管理 建筑结构设计是建筑建设过程中最为关键的一个环节，对整个建筑工程质量有着决定性的作用。近年来，地震频发，建筑结构设计的重要性尤显重要。文章结合平常的工作经验，分五个方面浅述就如何加强建筑结构设计阶段的质量管理，以供参考。 1.优化管理结构 针对建筑结构设计阶段
2、全面质量管理，设计单位可采取如下过程管理方法，其中设计单位结构总工程师是建筑结构设计全面质量管理的总负责人，组织实施全面质量管理。 建筑结构设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设 计的 “ 全过程管理 ” ，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的 “ 结果管理 ” 淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。 2.设计前期质量管理 2.1 正确运用计算机辅助设计，提高结构设计的质量及效率。 现代计算机技术已经普遍被应用于建筑结构辅助设计中，通常
3、是利用计算机辅助完成结构分析，大部分的图纸设计，因此，正确的采用设计软件及对计算程序的充 分了解也是确保结构设计质量的关键。现在，市场上的设计软件种类较多，采用不同的设计软计得到的结果也不一样，因此，要求对结果进行认真的分析复核。另外，所有的设计软件都是根据当时国家的规范要求结合结构体系的特点进行模拟简化而得，因此，都有一定的使用和范围及使用期限。随着建筑业得反战，建筑规模越来越大，结构形式也越来越复杂，这就使得建筑结构设计的难度越来越大，计算越来越复杂，因此，结构设计工程师必须采用合理的设计软件，准确的设置各项技术参数，确保计算结果的准确，提高结构设计的质量及效率。 思想汇报 2.2 根据业
4、主要求设计单位组建设计项目组，安排结构设计各阶段的设计人员、校对人员、专业负责人、审核人员并安排相应的完成时间，形成设计进度计划表。 2.3 在签定设计合同时由设计人员了解业主对该项目的明确要求和隐含要求，向业主指定的业主代表收集设计资料，包括委托书、立项文件、地质勘察报告、环评报告、规划总平等等，同时对提供的资料要由业主代表签字确认。 2.4 针对建筑工程的不同类型，由专业负责人对设计和校对人员进行事先指导，形成事先指导表。同时专业负责人应起草本设计项目结构设计统一措施，经结构总工程师 批准后，结构人员保证人手一份使用。 3.设计过程质量管理 3.1 应加强与其他相关专业人员的沟通。建筑结构
5、设计是一项庞大而又复杂的系统性的工程，涉及的专业多，工程量巨大。在进行结构设计时，应该与相关专业的人员进行沟通商量，不得孤立独行，做到设计严谨、不遗漏。要想高质量的完成结构设计，不但要求具备扎实专业技能，还必须对相关专业有一定的了解，并取得其他专业人员的支持配合。当牵涉到其他专业的技术问题时，应该积极组织参加技术协调会，以便达成一致意见，确定设计原则，充分了解其他专业的需要，避免设计图出来 后因为各专业不协调而返工。统一标准 ,达成共识 ,最终确定设计原则 ,做到透彻把握建筑意图、充分了解设备专业的功能和需要 ,避免在出图后因各专业不协调而导致的变更和返工。 开题报告 3.2 在初步设计结束后
6、施工图设计过程中可根据工作情况，由各级负责人进行设计中间工作检查，形成中间检查表。各级负责人应做到主动及时发现问题及时解决问题，以免设计校对、审核时改动过大，影响设计进度。 3.3 设计人员应严格执行设计进度，如遇特殊情况不能在安排时间内完成，应及时把情况向专业负责人说明，由专业负责人另行安排设计 人员协助工作，保证工作按时完成。在各阶段设计结束后进行设计校对、审核，并形成校对记录表、审核记录表。对校对过程中出现的问题，设计人员可以有自己的思路原则，说明理由经总工程师审核确认后，可以不修改，否则都应进行修改，而不能弄虚作假不修改。 3.4 最后设计图纸要进行图纸会签、加盖印章、晒图、打印、包装
7、、交付、备份设计电子文件等工作，属于设计人员完成的要及时履行责任完成，不要影响下一步全面质量管理工作的进行。设计人员应按照本设计单位结构专业计算书的要求完成本专业计算书。 4.设计后期质量管理 4.1 根据建筑设计审图中心提出的意见及时进行修改，设计人员如遇不理解之处，要主动早与审图人员沟通修改，并按审图中心的要求提供修改后的设计文件，争取早日通过，交付业主使用。 4.2 按照业主的要求进行技术交底，形成工程设计会审记录表，做好业主与施工单位的沟通桥梁作用。 4.3 对施工过程中提出的问题如果涉及设计变更，要及时做好设计变更，按照本设计单位的相关要求处理后形成设计变更通知书表交付施工单位使用。
8、施工过程中出现的一般问题要及时处理，不拖沓，形成现场服务记录表。 4.4 在施工 过程各部位验收中，设计人员要虚心向业主和施工单位收集设计质量信息反馈，并且从中要吸取教训，形成质量信息反馈单表。 4.5 主体工程验收后，设计人员要对整个设计过程文本、底图、表格等资料存档保管并做好设计文件记录。协助业主完成项目结构竣工图的编制。 5.结束语 建筑结构设计是一项巨大而又复杂的、长期的、系统性的工程。从上面组织结构表可以看出，用一些规范的表格和文本是进行建筑结构设计全面质量管理的关键，这种过程可以是一目了然的，在执行时会很有条理，容易让人接受并执行。同时我们看到建筑结构设 计全面质量管理很好地把握了全面质量管理原则，并根据实际情况不断的优化管理，尽量的使得建筑结构更安全、更经济、更合理。 总之，建筑结构设计阶段的质量管理，就在于强化、强调了设计的 “ 全过程管理 ” ，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的 “ 结果管理 ”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑结构设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图、竣工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。
