强化能力，提升管控 财务部三年发展规划财务部是集财务管理、监督、核算、分析等为一体的部门，财务部以服务公司发展战略为目的，以加强财务核算、提高会计职业素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，进一步落实本部门在公司发展规划中的职能，理顺与公司发展战略的关系，结合公司实际状况，规划发展目标，制定发展计划，提高财务管控水平，为公司发展提供良好的内部理财环境。一、 目前集团财务存现状和财务管理过程中存在的问题。 公司经过2007-2014年七年的快速发展，逐步建立了各项管理制度，财务管理制度也从无到有，从不完善到进一步修改完善，集团公司在制度建设方面取得了骄人的成绩，随着公司生产经营规模进一步扩大，一些制约公司发展的因素开始凸显，同时仍然存在一些影响集团发展的问题和不足之处。1、财务基础工作环节薄弱。财务工作人员基本专业知识不足，基本账务处理不规范，账务处理比较随意，缺乏规范性、原则性，比如会计科目设置不规范，凭证摘要不合理，会计科目余额没有进行有效处理，导致累
