白酒规模效应与企业家战略博锐管理在线 转自：东方酒业 2011年5月11日 作者：于瑞不确定状态下的产业变局一直以来，除了宏观经济的一直向好之外，在改革开放和市场经济两股力量共同交织之下，国内商业环境的另一显著特征就是不确定性的持续增加。对白酒而言，1988年的价格放开，2000年后的税费改革，不断深入的企业改制，颇具周期性的金融危机，以及刚刚通过的“醉驾入罪”，都是这种不确定性的宏观表现。诸如渠道变革、香型分流、产品升级等等则是微观变量。今后它们仍将共同影响白酒产业发展。正是在这样不确定的商业环境下，不同白酒企业作出了不同的战略判断和战略部署。不同的战略选择，决定了企业的不同未来。无数白酒企业在不确定性的商业环境下摸着石头过河，在经过时空检验之后，共同构筑起了今天白酒产业泾渭分明而又百家争鸣的竞争格局。应该看到，今天的竞争格局只是白酒产业发展一个动态的过程，“变”才是不变的永恒真理。从“四大名酒”到“八大名酒”，再到“十七大名酒”，在国家力量推动下，白酒产业布局框架的搭建用了40年时间；从1989年“五粮液”借势国家放开名酒价格发力，到其完成
