1、浅谈我国第三方物流的发展状况 摘要 :本文将从第三方物流的产生入手 ,对第三方物流的特点和优越性进行阐述 ,并对我国的第三方物流现状进行分析 ,从而将重点论述解决问题的办法和手段。 关键词 :第三方物流 ;契约物流 ;信息技术 ;第三利润源泉 物流市场的兴起使得第三方物流的作用也越来越被人们所重视 ,第三方物流在国外常称之为契约物流、物流联盟或物流外部化 ,是 20 世纪 80 年代中期才在欧美发达国家出现的概念 ,目前国内外都还没有确切的定义 ,一个公认的划分是把独立与产、销之外的其他物流活动的承担者统称为第三方物流。第三方物流已越来越成为物流市场的主体 ,在美国有 57%的物流量是通过第三
2、方物流业完成的 ,在社会化配送发展迅速的日本 ,第三方物流业占整个物流市场的 80%。 一、第三方物流在我国的现状 目前 ,我国物流业的发展尚处于起步阶段 ,与 世界上发达国家的企业相比 ,尚有很大差距。据统计 ,目前德国的物流成本已下降到国民生产总值的 10%左右 ,日本则下降到 6.5%,而我国的物流成本却占国民生产总值比重 30%以上。而在我国企业的全部物流中 ,第三方物流所占比重又明显偏低。据中国仓储协会于 2000 年 3 4 月对全国范围内的供求状况进行的调查 ,生产企业原材料的物流中 ,第三方承担的比例仅为 18%,而商业企业物流中第三方承担得更少 ,仅占总比例的 5.9%。这种
3、现象的存在 ,一方面 ,说明许多工商企业仍受“ 大而全、小而全 ” 思想及纵向一体化模式的约束 ,从 “ 肥水不流外人田 ”的角度思考问题 ,宁愿自己设置仓储库房、运输车队、包装和加工车间从事物流活动 ,宁愿承担高额费用和各种风险 ,也不愿将业务转包给第三方 ;另一方面 ,说明第三方物流在我国还远不成熟 ,尚缺乏将物流管理单项功能进行集成化、专业化管理的经验 ,存在着信息不灵准、运输不快捷、仓储设备不完善、服务质量不过关等问题 ,还没有将制造商与购买方信息集合在一起并快速有效处理的能力。此外 ,目前第三方物流无论依托的是下游的零售商业企业还是上游的生产企业 ,是成为众多零售店铺的配送、加工中心
4、还是立足于生产企业的物流代理 ,都会面对许多复杂的问题 ,如 合作伙伴为保守经营秘密 ,不愿将其有关生产及销售的资料、经营中的困难、未来的发展计划、预计生产或销售量等关键信息提供给物流代理方 ,使物流代理方难以设计出合理的方案。 二、我国第三方物流运行中存在的问题 1.物流观念落后 ,自办物流现象突出。由于对物流作为 “ 第三利润源泉 ”的错误认识和受 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的观念影响 ,很多生产或商业企业既怕失去对采购和销售的控制权 ,又怕额外利润被别的企业赚去 ,都自建物流系统 ,不愿向外寻求物流服务。中国仓储协会 2001 年对 2000 家企业的调查 ,第三方物流业务在生
5、 产和商业企业所占比重仅为 21%和 13%。 2.条块分割严重 ,企业规模偏小。长期以来 ,由于受到计划经济的影响 ,我国物流企业形成多元化的物流格局 ,除了新兴的外资和民营企业外 ,大多数第三方物流企业是计划经济时期商业、物资、粮食、运输等部门储运企业转型而来。条块分割严重 ,企业缺乏整合 ,集约化经营优势不明显 ,规模效益难以实现。 3.物流渠道不畅。一方面 ,经营网络不合理 ,有点无网 ,第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作 ,货源不足 ,传统仓储业、运输业能力过剩 ,造成浪费 ;另一方面 ,信息技术落后 ,因特 网、条形码、 EDI 等信息技术未能广泛应用 ,物流企业和客户不能
6、充分共享信息资源 ,没有结成相互依赖的伙伴关系。 4.服务功能不全。大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务 ,物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上 ,相关的包装、加工、配货等增值服务不多 ,不能形成完整的物流供应链。据中国仓储协会 2001年初的调查 ,在采用第三方物流的需求企业中 ,有 23%的生产企业和 7%的商业企业对第三方的物流服务不满意。 5.物流人才匮乏 ,设施落后 ,管理水平较低。我国物流业还处在起步阶段 ,高等教育和职业教育尚未 跟上 ,人才缺乏 ,素质不高 ;物流设施设备落后、老化 ,机械化程度不高 ,不符合客户特定要求。 三、对发展我国第三方物流的几点思考 (一 )
7、解决问题的办法和手段 发展我国的第三方物流业 ,当务之急必须加强以下三个方面的建设 :一是加强基础设施建设 :交通状况落后是制约物流发展的一大因素 ,各地必须加大对道路、港口、场站等的建设改造 ,形成合理的综合运输体系 ;二是增加物流设备和物流技术的科技含量 :现代物流是一项资金密集 ,技术密集的产业 ,特别是现代电子信息技术、通讯技术、 GPS、 ITS 等已逐渐成为现代 物流必要的技术手段 ,对于物流企业来说对以前老旧的物流设施必须进行改造 ,发展新型高科技物流设备 ,以提高物流效率 ,适应现代物流的需求 ;三是加强对物流技术人才和管理人才的培养 :物流在我国起步较晚 ,物流人才极度欠缺
8、,必须通过培训及考察等手段 ,培育一批具有专业物流知识的人才 ;四是转化经营观念、提高服务水平 :现代物流要求第三方物流企业已不仅仅是客户物流业务的承包人 ,而是要求其服务延伸到客户的经营活动中 ,与客户形成利益同享 ,风险共担的伙伴关系 ,第三方物流必须改变传统的经营理念、管理方法 ,扩展服务范围 ,提高服务质量 ,才能提 高市场竞争力 ,实现企业的发展壮大。 还必须强调的是政府部门在我国物流市场形成中的作用 ,政府发挥其组织、协调、规划的职能 ,着力于建立公平、开放、有序的市场环境 ,为企业发展第三方物流业创造良好的外部条件 ;同时通过一些政策性法规 ,扶植综合性第三方物流企业的发展 ,例
9、如政府在征地、税收等方面给予综合性第三方物流企业一些优惠政策。政府在物流市场初期形成的引导作用 ,可以克服市场自发的无序性 ,防止一哄而上 ,盲目建设。 预计中国加入 WTO 后 ,中国将迎来外商投资的第二个高潮 ,外贸进出口会有较大幅度增长。物流 业相应地将成为外商投资的热点行业 ,更多的外资物流企业进入中国 ,外资物流企业的进入给国内物流企业带来了巨大的挑战和竞争压力 ,但同时也为国内物流企业提供了学习、借鉴其先进物流管理技术、经营经验的可能 ,将促进我国现代物流体系将加速形成与发展。 (二 )我国第三方物流的发展思路 中国加入 WTO,使国内市场国际化 ,会有更多的外资物流供应商进入国内
10、物流市场 ,对我国第三方物流业形成严峻的挑战。当务之急是利用短暂的三年过渡期 ,采取切实有效的措施 ,加快我国第三方物流的发展 ,缩小与发达国家的差距。 1.加快产权制度改革 ,激发企业活力。我国现有的第三方物流企业多数是从国有仓储、运输企业转型而来 ,带有许多计划经济的遗迹 ,不能适应国际市场竞争。因此 ,必须建立股权多元化的股份制企业和完善的法人治理结构 ,理顺权益关系 ,实现政企分开、所有权和经营权分离 ,保证企业按市场规则运作 ,激发企业活力 ,向现代物流业转化。特别是规模较大的企业 ,一方面要进行内部的整合 ,优化内部资源配置 ,中远集团在整合现有物流资源和中国外轮代理公司业务的基础
11、上 ,2002 年初成立中远物流公司 ,重新构建覆盖全球的物流服务网络 ;另一方面 ,借助资本市场的 力量 ,进行企业改制上市 ,吸收和利用社会闲散资金 ,克服资本金不足的缺陷 ,促使企业快速成长、隆大 ,促使现代企业制度的建立和运作。 2.以信息技术应用为核心 ,加强网点建设。信息化与否是衡量现代物流企业的重要标志之一 ,许多跨国物流企业都拥有 “ 一流三网 ”, 即定单信息流 ,全球供应链资源网络 ,全球用户资源网络 ,计算机信息网络。借助信息技术 ,企业能够整合业务流程 ,能够融入客户的生产经营过程 ,建立一种 “ 效率式交易 ” 的管理与生产模式。在加入 WTO 的新形势下 ,物流市场
12、从国内扩展到国际 ,能否有四通八达的网络愈发重要。企业 要双管齐下抓网络建设 :一方面 ,要根据实际情况建立有形网络 ,若企业规模大、业务多 ,可自建经营网点 ;若仅有零星业务 ,可考虑与其他物流企业合作 ,共建和共用网 (下转 278页 )(上接 277页 )点 ;还可以与大客户合资或合作 ,共建网点。去年 ,中远集团和小天鹅、科龙联合成立一家物流公司 ,合理配置异地货源 ,取得可观效益。另一方面 ,要建立信息网络 ,通过因特网、管理信息系统、数据交换技术(EDI)等信息技术实现物流企业和客户共享资源 ,对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理 ,形成相互依赖的市场共生关系。 3.培育具
13、有国际竞争力的物流集团 ,实行集约化经营。在市场经济中 ,一切要靠实力说话。只有具备强大的经济实力 ,才有可靠的资信保证 ,才能取信于人。中国仓储协会 2001年调查显示 ,企业在选择第三方物流企业时最看重的是物流满足能力和作业质量。同时 ,第三方物流企业只有具备一定规模 ,才有可能提供全方位的服务 ,才能实现低成本扩张 ,实现规模效益。目前 ,许多第三方物流企业都是计划经济时期商业、物资、粮食等部门储运企业转型而来 ,都有特定的服务领域 ,彼此间竞争不大。若要适应入世后激烈竞争需要 ,必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方 面限制 ,树立全国一盘棋的思想 ,整合物流企业 ,鼓励强强联合 ,
14、组建跨区域的大型集团 ,而且只有兼并联合 ,才能合理配置资源和健全经营网络 ,才有可能延伸触角至海外 ,参与国际市场竞争。 4.强化增值服务 ,发展战略同盟关系。根据物流业的发展趋势看 ,那些既拥有大量物流设施、健全网络 ,又具有强大全程物流设计能力的混合型公司发展空间最大 ,只有这些企业能把信息技术和实施能力融为一体 ,提供 “ 一站到位 ” 的整体物流解决方案。因此 ,我国物流企业在提供基本物流服务的同时 ,要根据市场需求 ,不断细分市场 ,拓展业务范围 ,以客户增效为己 任 ,发展增值物流服务 ,广泛开展加工、配送、货代等业务 ,甚至还提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务
15、,用专业化服务满足个性化需求 ,提高服务质量 ,以服务求效益 ;公司要通过提供全方位服务的方式 ,与大客户加强业务联系 ,增强相互依赖性 ,发展战略伙伴关系。 5.要重视物流人才培养 ,实施人才战略。企业的竞争归根到底是人才的竞争。我们与物流发达国家的差距 ,不仅仅是装备、技术、资金上的差距 ,更重要的是观念和知识上的差距。只有物流从业人员素质不断提高 ,不断学习与应用先进技术、方法 ,才能构建适合我国国情的第 三方物流业。要解决目前专业物流人才缺乏的问题 ,较好的办法是加强物流企业与科研院所的合作 ,使理论研究和实际应用相结合 ,加快物流专业技术人才和管理人才的培养 ,造就一大批熟悉物流运作
16、规律、并有开拓精神的人才队伍。物流企业在重视少数专业人才和管理人才培养的同时 ,还要重视所有员工的物流知识和业务培训 ,提高企业的整体素质。 发展第三方物流是一项系统工程 ,仅靠物流企业自身的努力是远远不够的 ,还需要政府和行业协会的推动和调控作用 ,为第三方物流企业发展创造良好的外部环境。一是尽快建立健全相应的政策法规体系 ,特别是优 惠政策的制定和实施 ,使第三方物流的发展有据可依 ;二是尽快建立规范的行业标准 ,实施行业自律 ,规范市场行为 ,使物流业务运作有规可循 ;三是发挥组织、协调、规划职能 ,统一规划 ,合理布局 ,建立多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的现代物流中心 ,克服
17、条块分割的弊端 ,避免重复建设和资源浪费现象 ,促进第三方物流健康、有序发展。 随着现代物流在我国的发展 ,第三方物流的作用越来越被重视 ,虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业 ,但是组织方式的科学性 ,各环节的衔接和协作的规范性 ,服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺 ,值 得进一步探讨和实践。 参考文献 : (1)吴清一 ,陈梅军 ,任豪祥编著 .现代物流概论 .中国物资出版社 ,2003 (2)吴清一 ,陈梅军 ,任豪祥编著 .物流管理 .中国物资出版社 ,2003 (3)徐天亮 ,马永光 著 .第三方物流的现状及发展思路 . , 2005 (4)马士华等供应链管理机械工业出版社 ,2000
