1、浅谈房地产工程施工成本控制 摘要：文章对房地产工程施工的成本控制进行了介绍，分析了工程施工成本控制存在的问题并提出了相应的对策，希望对降低企业成本，提高经济效益有所帮助。 关键词：房地产；施工；成本；控制 近些年来我国房地产行业发展迅速，房地产企业之间的竞争加剧，加上国家对地产行业的调控力度的加强，地产行业的经济效益开始下滑，因此，加强对工程施工成本控制来提高经济效益是房地产企业的必选之路。 一、房地产施工成本控制理论综述 所谓房地产成本，包含固定资产投资和流动资产投资两部份，固定资产投资与建设项目的工程造价在量上相等。工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要
2、求等全部建成并验收合格支付使用所需的全部费用。包括用于购买工程项目所含各种设备的费用，用于建筑施 工和安装所需支出的费用，用于委托工程勘察设计而支付的费用，用于购置土地所需的费用，也包括用于建设单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等。房地产建设项目用于建筑施工和安装支付的费用，即是建设项目的建筑安装工程造价。所 谓成本控制是指对企业生产经营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进行预测，决策，计划，核算，管控，分析和考核等的科学管理工作。其主要目的是降低成本费用，提高企业的经济效益。 二、房地产工程施工成本控制中存在的问题 （一）缺乏健全的成本控制体系。成本控制不是整个施工过程中 的管理和
3、控制，而是在项目完成后作出决算才得知项目的盈亏，不能及时发现亏损点。简单地将成本管理责任归于项目成本管理部门。技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放，表面上看起来各司其职、分工明确，但这种算、干分离，涉及到成本控制问题时就发生问题。 作文 （二）施工生产要素管理不到位。在房地产项目工程中，材料管理是施工单位业务管理中的重中之重，在其成本费用构成中，材料占 70%左右，其存在的突出问题有： 采购中未作材料预算，无采购计划或 虽有计划却过于随便导致施工中材料不足停工或大量余料； 领用和入库管理中存在无指定领料人，随意领料；材料堆
4、放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题；对周转材料及低值易耗品等一次性出帐，而管理过程不管不问； 材料核算中物料消耗无准确计量，只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对要相符 (即帐帐相符 )，而不注重进行实地盘点 (即帐实相符 )，惯用的以当月入库和月末库存倒算当月消耗量的操作方法，掩盖了除入库过程中的正常途耗外的非正常损失及因现场管理不善导致的损耗等因素，造成成本控制不得力；材料不及时结算，导致成本 波动较大，难以控制；未对材料按责任中心进行核算，以致单项工程结算时无法理清材料节余超耗情况。 三、健全房地产工程施工成本控制的对策 （一）加强施工生产主要要素管理。及时编制工程主要材料
5、需求计划和月度计划，对单项工程 (含大型工程 )全面核算，计划编制及时准确，核算资料保管齐全，内容完整。分包合同中物资消耗要与分包单位紧密挂钩，有明确的供应范围、数量和超耗的奖惩规定，严格执行有权领料人制度，按分包队伍建立动态的消耗台账，台账清晰、规范、准确、完整。 作文 （二）加强现场成本控制。施工前 ，组织好图纸会审工作是减少返工浪费，降低成本加快工程进度的有效手段，会审工作由房地产企业组织，提前通知设计、施工、监理等方面人员参加，借用施工企业和监理单位各专业有经验的技术人员的力量，力求多发现问题，并通过设计及时予以调整和修正，这样在施工过程中就要把由此带来的损失降到最低程度。要及时编制工
6、程项目的资金使用计划，开工后应根据工程实际进行度与完成的工程量支付工程款。合同内工程款必须在工程结算后才能付清，否则容易引起责任索赔和诚信受损，使工程工期延误，给企业带来利益损害。工程建设中，对成本有影响的，不可预见因 素较多，现场管理人员要充分发挥聪明才智，力求把不可预见的因素变得对成本影响最小。设计变更在工程建设中是常见的，如何减少设计变更是现场管理人员进行成本管理时要着重考虑的问题。 （三）以技术模式为本，控制项目施工成本从技术措施上展开项目投资的有效控制，结合施工组织及施工工艺，控制工程成本。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项
7、目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的 70左右。同时，直接费的高低影响到间接 费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等。追求项目投资的有效控制按照监理规划和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付
8、相应的工程进度款。 总之 ，房地产建设市场的竞争日趋激烈，房地产施工单位必须提高管理水平，加强成本核算，努力控制成本，在施工过程应定期组织经济活动分析，检查和考核成本费用计划执行情况，针对薄弱环节，采取有效措施，改进经营管理。以低成本，短工期，无事故高质量赢得利润，使精细管理落到实处，项目管理水平和效益大大提高，施工单位的竞争力和整体效益才能得到提高。成本控制是房地产开发企业在施工中面临的重大课题，针对其出现的具体问题还需要具体分析，这 样才能使得房地产在市场竞争中更上一层楼。 参考文献： 1、 刘玉生 .房地产开发企业的 成本控制 J. 冶金财会 . 2011(08) 2、 顾鹏 .房地产建设项目的成本管理与控制 J. 建材技术与应用 . 2009(05)
