1、浅谈房建工程的施工质量管理与控制 摘 要：房建工程的施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量管理与控制是工程施工管理与控制的关键和核心，是增强我国房建工程核心竞争力的主要环节。本文概述了房建工程施工质量管理与控制的目标和内容，提出了房建工程施工质量管理与控制的方法与措施，将对建筑施工企业的质量管理与控制具有一定的借鉴意义和参考价值。 关键词：房建工程；质量管理；质量控制 Abstract： The construction quality management and control under the building construction is part of constru
2、ction quality management, the quality management and control is the key and core of construction management and control, and also the main link for enhancing our country building construction core competitement target and content, put forwards to methods and measures, and have certain reference valu
3、e and meanent; quality control 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、麓工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后 的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、麓工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是
4、房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。 二、房建工程施工质量管理与控制概述 1、基 本概述 建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更
5、不能实行 “ 包换 ” 或 “ 退款 ” ，因此在施工过程中对工程质量的管理与控制就显得极其重要。 2、房建工程施工质量管理与控制 （ 1）质量管理与控制目标。保证工程项目是按原先确定的质量保证计划完成；工程质量完全满足设计的要求和合同的规定，质量可靠；所提供的全部技术文件和质量文件可以满足今后用户对工程项目维修，扩建和改建的要求。 （ 2）质量管理与控制依据。房建工程施工质量管理与控制，包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的管理与控制，因此管理与控制的依据也各不相同，除了合同文件、设计图纸外，还有专门的技术办法规或其它规定。 （ 3）质量管理与控制内容。房建工程施工质量管理与控制，是
6、一个从原材料质量管 理与控制到工程竣工验收质量管理与控制的全过程控制。根据工程实物质量形成的时间阶段，房建工程施工质量管理与控制可以分为施工前的质量管理与控制，施工过程中的质量管理与控制和施工收尾阶段的质量管理与控制三个阶段。为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 三、房建工程施工质量管理与控制的方法与措施 1、施工前的质量管理与控制 （ 1）成立质量监督管理小组，制定相关规章制度 良好的规章制度为具体的施工环节提供 了必须遵从的制度环境，有利于规范施工过程，对工人的实际操作也起到必要的指导和约束作用。因此，在项目具体实
7、施前，应由专业人员根据项目的实际情况对相关规章制度进行设立和完善。这一方面可以借鉴类似项目的有益经验，另一方面也可以在原有规章和项目经验的基础上加以修正完善。但是必须注意的是，对施工制度的强调必须提高到重要的认识层面，切不可疏忽大意，导致规范混乱，以免给后面的全部施工过程造成重大安全隐患。在制定规章制度的同时，还有必要成立专门的质量管理控制小组，这一方面可以加强对施工质量问题的检查，另一方面也可以强化对施 工规章制度的具体执行情况。 （ 2）图纸会审与技术交底 建筑施工图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意
8、图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底，尽量将图纸中存在的不清楚、矛盾甚至错误之处在过程施工之前就一一解决。同时，做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底采用三级制，即项目部工程师 -专业施工员 -各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交 底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。 （ 3）施工组织设计的优化 针
9、对施工图纸，对工程的各主要工序编制科学合理的施工方案，并找出施工中的关键工序和采用新技术或特种技术的工序，对其进行着重考虑，必要时编制作业指导书。对于施工工期的安排，应按施工阶段分解，以关键线路和次关 键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现；同时在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行；并且按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日
10、计划，这样将更有利于计划的控制目标。 2、施工过程中的质量管理与控制 施工的正式实施阶段是影响 工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4MlE。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺
11、寸、平整 度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。 3、施工收尾阶段的质量管理与控制 收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的管理与控制，但是也同样值得给 予必要重视。施工收尾阶段的质量管理与控制主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。
12、对于成品的保护，首先应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品；其次应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用；再次应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施；最后应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当 项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结，以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。 四、结束语 房建工程是一个复杂
13、、庞大的工程。房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节，按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的房建工 程。 参考文献 : 欧周平房建工程施工质量管理与控制 J科技与生活 ,2011,(04) 俞富新房建工程施工质量管理与控制 J散装水泥 ,2007,(03) 刘兆全房建工程施工质量管理与控制 J经济技术协作信息，2010,(12) 杨家勇房建工程施工质量管理与控制浅析 J商品与质量 ,2009,(21) 凌贵强浅谈如何管理与控制房建工程施工质量 J科技向导 ,2011,(14)
