金科城南世家项目分区管理目标书审批：审核：编制：金科.城南世家项目管理制度1、按照国家法律、法规全面负责工地日常工作。开工前必须组织工地技术人员编制切实可行、针对性强的施工组织设计，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，确保工程达到预期目标；2、配合协助生产经理的日常工作，对单位工程施工进度、工程质量、安全、文明施工，以及工程成本负有全面责任。3、参加责任成本日常管理，是人工费分中心、机械费分中心、材料费分中心的主要管理成员之一。4、根据综合进度计划工长编制分项工程施工进度流程图，并组织实施。对完成形象进度计划，负直接责任。5、分项工程实施前必须向各施工班组进行书面的技术交底，对于重点分项工程，工长应组织分项工程有关人员进行重点检查，责任到人，记录详细，签字及时，不得遗补。6、认真执行项目部制定的施工组织设计、质量计划、重点部位及关键分项分部工程技术措施的规定。7、做好每天质量、安全、文明施工的联检工作，对发现的问题及时纠正，并制定整改措施，保证一次性达
