1、浅谈施工企业如何加强工程项目管理 摘要：工程项目是施工企业的 “ 窗口 ” ，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 开题报告 关键词：项目管理；项目管理；措施 中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号： 工程项目是施工企业的 “ 窗口 ” ，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工
2、程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 1 要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口 有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题，我个人认为，必须抓好三个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领
3、导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项 目目标实现。 2 要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。 3 要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用
4、在企业，召之即来，挥之即去。因此，应从以下三个方面 着手加强外部劳务工的管理： 3.1 规范使用制度 坚持 “ 以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力 ” 的方针，坚持劳务使用 “ 基地化、弹性化 ” 的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。 3.2 严格资质审查与分包 做到资质审查 “ 两严 ” 、分包 “ 三必须 ” 。 “ 两严 ” ，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。 “ 三必须 ” ，即：必须签订和履行规范 合法的
5、经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。 3.3 加强动态管理 突出 “ 两个原则 ” ，抓好 “ 三个重点 ” 。 “ 两个原则 ” ，即：坚持 “ 谁用工谁负责 ” 和 “ 教育、使用、管理并举 ” 的原则。 “ 三个重点 ” ，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程 “ 旁站 ”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育 ，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业
6、的信誉和形象。 4 要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的 “ 核心 ” 多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？我个人认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下两方面的工作。 切实转变观念，强化成本意识。要树立 “ 企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心 ” 的经营理念。建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。 作文 5 要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能
7、，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下两个方面的工作。 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 全面推行项目考核制度。要根据项目经营 承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。 参考文献 武文金 .加强我国工程项目管理的必要性分析研究 J.城市建设理论研究（电子版） ,2011(35). 陈俊宏 ,田雷 .浅析施工优化设计对国际工程项目管理的作用 J.四川水力发电 ,2010(1). 李春花 .浅谈工程项目管理中的项目质量控制 J.城市建设理论研究（电子版） ,2011(23). 蔡雪峰 .浅谈工程项目管理及施工阶段的质量控制方法 J.城市建设理论研究（电子版） ,2011(34).
