1、浅谈施工技术方案在路桥工程建设中的重要性 摘要 :路桥工程施工技术设计方案是施工过程中重要的凭证 ,给施工过程带来了很大的方便。包括：技术指导和合理的管理安排等等 ,优秀的施工方案可以为企业、单位节省资金和人力，对路桥施工单位有着重要的作用。 关键词 :路桥工程建设 ;施工技术 ;方法 ;重要性 施工方案是对工程实施过程中所消耗的劳动力、材料、费用及工期等在合理组织的情况下 ,进行技术经济的解析 ,力求采取新技术 ,从中选择最佳方案。对工程中一些难点以及关键分部和分项工程 ,都应该制作专门地施工方案。 1、施工方案在施工中的有效作用 施工方案的建立 ,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项
2、目工程施工的经济效益与社会效益。又能发挥施工机械的效能 ,并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析 ,综合考虑 ,科学、合理的编制 ,经过分析比较后选择最佳的施工方案。 2、施工方案对施 工质量的影响 2.1 施工方案可以保证工程施工质量 在施工过程中 ,施工方案是直接影响施工质量的根本。即在施工过程中 ,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理的部署 ,作为施工质量管理的指南针。 每个工程项目施工的准备阶段 ,其项目经理部组织管理成员 ,按既定的施工组织设计施工方案。施工方案的确定 ,关系着施工过程的工程质量 ,以
3、及整个工程的全面管理与项目的总评 ,及其经济效益和社会效益。 2.2 施工方案对施工质 量的指导 建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性的指南针是施工方案。为了保证建设项目的施工质量 ,必须要有科学的、合理的、高水平的施工方案 ,通过管理和组织进行科学、严密地实施 ,按既定的施工方案配备进行施工劳力、施工机械 ,依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行施工。 同时 ,为更好地发挥施工方案的指导作用 ,做好施工准备工作 ,开工前对各级组织进行生产、技术会议和技术交底 ,对关键部位的操作工艺、规程与保证措施 ,做到有组织、有计划、有步骤的实施 ,把施工质量同员工物质利益有机结合
4、,从而为施工方案在项目施工的实施过程中 ,更加有效地保证施工质量。 2.3 正确的技术手段是施工质量的保证 做好质量控制管理 ,是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准 ,所采取的一系列检测监控措施、手段与方法 ,是施工质量的重要保证。 项目施工的质量控制应遵循 5个原则 : 坚持 “ 质量第一、用户至上 ” 的宗旨 ; 人是质量的创造者 ,质量控制必须 “ 以人为核心 ” 。树立 “ 质量第一 ” 观念 ,提高人的素质； 从对产品质量的检查 ,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对 中间产品质量的检查 ,以 “ 预防为主 ” 进行这些措施 ,确保施工
5、项目的质量 ; 坚持质量标准 ,严格检验、用一切数据说话 ; 贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。 2.4 质检及其标准是施工方案的依据和质量目标 为了保障施工质量 ,施工方案的实施和效果与质量检查及标准密切联系着 ,其标准是施工方案确立的依据与结果 ,是施工质量的最终目标。 在施工方案中 ,要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。根据工程项目内容采取 不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。 在施工方案中应该对具体的施工工程做出具体的质量要求。比如对冬期施工的工程 ,就要进行冬期施工工作的质量控制要求
6、。要保证冬期砌筑工程、混凝土工程、安装工程、装饰装修工程 ,尤其是模板支撑体系的施工质量安全。在方案中要明确砼冬季施工需解决的质量问题 ,要求施工单位提前做好热工计算和推算砼早期强度计算书 ,确定好砼入模温度 ,达到临界强度要求 ,加强测温记录的管理 ,切实保证好冬期施工所需物资准备、覆盖等工作落实到位。 施工方案还应要求施工单位加强建设项目的技术 管理工作。要根据气候条件的变化 ,作好施工组织设计 ;结合工程自身实际情况 ,合理安排施工工序 ;特别是针对冬期施工易出现的 “ 质量通病 ” 及 “ 缺陷 ”, 方案中应具体规定 ,施工单位要组织质量责任主体认真学习和熟悉冬期施工规程及验收规范
7、,编制好冬期施工方案并进行交底 ,使冬期施工方案落实到人、到物 ,做到懂施工、会管理 ,切实抓好施工现场操作人员业务素质和技术水平。因此 ,只有这样确定的施工方案 ,才有预期的结果 ,施工质量才能得到保证。 3、施工方案对成本造成的影响 长期以来 ,如何合理有效地控制工程造价 ,用有限的 资金创造出更多、更大的效益 ,一直都是值得关注的问题。合理有效地控制施工成本 ,是施工管理的一个重要目标。 施工方法的确定、施工机器的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同 ,工期就会不同 ,所需机器也有所不同。同时拟定经济可行的技术组织措施计划 ,列入施工组织设计之中 ,为保证技术组织措施计划
8、的落实并取得预期效果 ,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工、形成落实技术组织措施的一条龙 ,做到控制成本人人有责任 ,事事有人管。 在工程实施过程中 ,应对施工过程中的专题施工方案进行审查 ,运 用价值工程法等方法通过不断地对施工方案进行技术经济分析 ,目的是挖掘节约工程投资的潜力 ,从而达到节约投资 ,创造更高效益的目的。如有某个工程项目 ,原施工组织设计是土方开挖，大量采用机械 ,考虑到地下水的影响 ,施工机械开挖占 75%,人工开挖占 25%,并有降水设施。当经过认真审查施工组织设计 ,发现开挖基础的时间正值枯水期 ,机械和人工的比例不合理 ,经过计算调整 ,按机械开挖占 92%计算 ,人工挖土占 8%计算 ,节约了一大笔资金。
