1、浅谈施工组织设计在总承包项目管理中发挥的作用 摘要： 由于我国正处于工业化的过程中 ,我国工业化的完成要到二十一 世纪中期。随着我国社会经济快速的发展 ,我国公路业得到了很大发展 ,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要技术经济文件。能调节总承包项目管理中机器、原料、人员、环境、工艺、安装、设备、土建、管理等矛盾 ,要对总承包项目管理组织设计进行监督与必要的控制 ,这才能科学合理的保证工程的项目高质量、少耗能、低成本的完成。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、投资控制、进度管理这三个要素和如何加强自身 建设与管理做了一些介绍。还对公路
2、工程管理中存在问题提出了相关建议。 关键词：总承包项目管理组织设计， 管理， 作用， 总承包项目 1.总承包项目管理的重要性 1.1 总承包管理有其特殊性。总承包项目的类型和样式繁多，规模要求也是各不相同的，总承包项目管理作业受天气的影响较大，而复杂多工种交叉总承包项目管理和多项技术的综合应用、工序搭接的较多，都需要加强对这些生产过程中的管理，然而保证总承包项目管理的正常有序地的进行，以方便达到预期质量要求和使用功能要求、降低公路项目的成本要求的目标。 1.2 随着总承包项目管理项目发展，新技术、新工艺、新材料、新装备的不断出现，同时承担新工程也可能结构更复杂、难度更大、功能更特殊。进而促使生
3、产技术水平的较大提高，技术管理要求的不断提高，技术主装备的不断先进，也使得总承包项目管理管理更显重要。 1.3 总承包管理工作的好坏在很大程度上决定了企业经营效益，及企业信誉和企业存亡的问题。 公路总承包项目管理必须具备一定技术装备与技术条件，这些技术装备与技术条件需要企业的技术力量与技术工作组织管理水平来支撑与实施。 2.工程总承包项目 管理项目管理中存在问题 2.1 总承包项目的质量问题 2.1.1 总承包项目管理项目企业的内部管理存在许多的问题。 2.1.2 政府监管的不认真也很不到位，竣工验收把关时马虎大意，不严格等等。 2.1.3 建材产品的质量问题也会直接影响到工程质量。 2.2
4、安全问题 虽然我们总是从许多的不同角度强调安全重要性，可是在一些总承包项目管理现场却有不同程度存在着较多的安全隐患。主要体现在以下的几个方面： 2.2.1 管理模式的高位瘫痪脱节，激励的市场竞 争让相当部分的总承包项目管理单位丧失了控制权和自主权，被动地依附项目的承建人，仅收取一些管理费，进而被迫违心听从与放任于项目承建人，然而项目承建人又把工程进行一层又一层的转包和分包，所以造成部分总承包项目管理现场没能够较好的贯彻和落实有关的总承包项目管理安全文件，而造成政令不通与公路总承包项目管理现场失控被动局面。 2.2.2 总承包项目管理项目的安全生产体系与总承包项目管理安全生产责任制的不健全。 总
5、承包项目管理的安全生产体系形同虚设，安全生产机构已经是有名无实了，工作无法开展。总承包 项目管理安全生产的责任制没能认真的落实和对各自职责负责，经济承包合同没能体现在从总承包项目管理企业到项目部到班组到总承包项目管理作业人员，逐级落实到安全生产的指标。 简历大全 2.2.3. 总承包项目管理企业对安全生产和文明总承包项目管理工作的重视不够。还在管理工作中，没有能够将总承包项目管理安全管理的工作摆到应有的位置，没有能够真正的认识到总承包项目管理安全生产的责任重大。国家有关公路法律、规范、法规、标准与省级下发的总承包项目管理安全生产的相关文件，不能够及时传达贯彻与落实到每一个总承包项 目管理现场，
6、安全总承包项目管理监管薄弱，处罚、检查不到位。另外部分企业领导和项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件没有时间去看，只停于口头上讲安全生产，被动、应付检查走过场，从而影响了总承包项目管理安全工作落实。 3.做好公路工程总承包项目管理管理应做的工作 3.1 重视总承包项目管理准备工作 , 不打无准备之仗 在收到图纸和中标通知书后 ,承包方就需要着手对总承包项目管理的现场环境进行实地的勘察 ,编制详尽总承包项目管理组织设计。总承包项目管理人员应该结合总承包项目管理性质与规模和 工期长短、机械装备程度、工人数量、构件生产情况、材料供应情况 ,地质条件、运输条件等的各项具体技术经济条件 ,对总承包
7、项目管理组织设计也工方案和工进度计划进行优化 ,使所选择方案更趋合理。 了解工程的况，做好准备，第一 :有关技术规范与操作规程，了解清楚有关技术资料对工程质量要求；第二：组织设计和关技术经济文件对总承包项目管理顺序、总承包项目管理方法、总承包项目管理进度、技术措施现场总承包项目管理总平面布置要求，了解清楚完成总承包项目管理任务中的薄弱环节和关键部位； 对总承包项目管理现场进行勘察和了解，熟悉 总承包项目管理图纸，只是对工程纸上了解，这是远远不够的，要清楚和全面了解工程，掌握工程情况，亲自到现场进行勘察和了解。认真了解工程基本情况，更好地实施管理和落实总承包项目管理方法，更好地完善工作。 3.2
8、. 作业高效性 应广泛推行流水作业 ,像组织专业作业队和多工种混合作业队 ,按照规定顺序不间断在若干个工作性质相同工作面上流动总承包项目管理 ,提高工作效率和机械设备利用率。同时可保证工作面不空闲 ,工序作业不断 ,实现均衡连续作业 ,利于缩短工期和降低工程成本。像某总承包项目管理单位在编制某些路 投标总承包项目管理组织设计 ,因为该公路穿越丘陵地带 ,桥涵设计密度较大 ,且相互彼邻多为毛石砌体桥台板式桥涵 ,为提高工效 ,总承包项目管理方将工人分成二组 :石工组与钢筋砼工组。石工组又分为二小组 ,一组专砌基础 ,一组专砌台身 ;钢筋砼工组分为木工组、钢筋工组、砼工组。各组职责不同 ,展开流水
9、作业 ,获得了建设单位好评 ,还极大降低工程成本。 3.3 安全管理，预防为主 安全管理工作，在总承包项目管理行业上是一项重点工作，安全工作好坏直接影响企业名誉与管理素质。所以，在总承包项目管理管理工作中，一定要把安全教 育工作放在总承包项目管理管理工作首位，若忽视总承包项目管理安全管理，就是最大隐患，是最大危险，是总承包项目管理管理工作中最大错误。而且安全管理好坏 开题报告 t 牵连到人生命，因此安全是企业命脉。 作为总承包项目管理管理人员必须要做足安全措施，对所有进场人员要做好安全教育和宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守规则，执行安全措施，能保障企业生存与工程效益。 3.4
10、实行目标组织便面面俱到 实行有目标组织协调控制是基层总承包项目管理技术一项关键工作。做好总承包项目管理 准备，向总承包项目管理人员交代清楚总承包项目管理任务要求与总承包项目管理手段，为完成总承包项目管理任务和实现建总承包项目管理整体目标创造良好总承包项目管理条件。尤其重要是在总承包项目管理全过程中按照总承包项目管理组织设计与有关技术、经济文的要求，围绕着质量、工期、成本等目标，在每个工序、每个阶段、每项总承包项目管理任务中积极组织协调，严格控制，使总承包项目管理中人、物、财各种关系能够保持最好结合，确保工程顺利进行。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故发生。在每个总承包项目管理班组中，人
11、员技能有所差异是 必然的，这就需要总承包项目管理技术员合理的分配。 3.5 强化组织管理，建立良好人际关系 在管理公路工地时，要确保工程能够安全，按量、按质完成，不但要有一定技术，还要有科学管理，注重良好集体建设。各项工作是否顺利开展，很大程度上取决于集体凝聚力。一个总承包项目管理班，集体凝聚力越强，班组管理工作开展就越顺利，越有效果。所以，必须加强集体管理，有计划、有目的开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 4.结语 总承包项目管理的管理贯穿于全过程，项目工程总承包项目管理管理好坏直接 关系到公路工的质量、进度、安全等诸多方面。为此 ,总承包项目管理项目的承发包双方均要慎重对待总承包项目管理组
12、织设计优化与落实 ,以总承包项目管理组织设计为手段 ,寻找工期、投资、质量最佳结合部。在总承包项目管理总承包项目管理管理中，必须完善和创新总承包项目管理管理机制，加强管理的力度，这才能确保公路工程顺利完成。 参考文献 廖永潜 .如何强化公路工程的有效管理 J.魅力中国， 2009，（ 16） . 郭刚，高成政 .浅谈公路总承包项目管理企业经营及项目管理 J.黑龙江科技信息， 2010，（ 8） . 公路总承包项目管理管理规范 (GB/T50326) M.中华人民共和国建设部 ,2002,5. 孙继德 .项目总承包模式 J.土木工程学报 2003（ 09） 李卓，常陆军 .工程总承包理论若干重要问题的探讨 J.建筑 .2005(03) 作文
