第五章 项目成本管理项目成本管理：在规定的时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目实际发生的费用支出所采取的各种措施。案例研究：“佩顿公司的问题与对策研究”问题：1.这一案例中的基本问题是什么？ 2.是谁的错误？ 3.如何应付这一困难？ 4.能否采用某种方法以避免这种错误的再次发生？项目成本管理内容：资源计划编制、成本估算、费用预算和成本控制。图6一1项目成本管理内容结构图第一节 资源计划编制 一、资源计划编制：确定完成项目活动需要各种不同的物质资源的种类以及每种资源需要量。 二、资源计划编制的输入依据 工作分解结构图（WBS）: 工作分解结构确定了需要资源的项目组成部分，因此是资源计划编制的基本依据。资源库描述底层项目环境资源：即通用的标准化的资源部分。中层可重用的资源部分。可重用资源分为可以直接使用的构件、具有完全经验构件、具有部分经验的构件以及全新构件等四种软件资源。顶层资源柱顶端，是最主要人力资源。历史信息:是指在可能的情况下，应该使用以前
