电力公司不确定经营环境和多元化经营战略分析3.1不确定经营环境和企业多元化经营战略战略研究者历来重视对环境的研究，早在20世纪70年代，安德鲁斯认为战略管理的核心作用是企业环境与能力的匹配，波特将人们的目光吸引在产业环境的分析上。环境是企业战略变革的第一动力，统计资料表明，财富杂志公布的世界500强大企业，每隔10年就有1/3死掉。全世界绝大多数企业很难活过30-40年。一项针对国内企业战略成功因素的调查结果显示，导致企业战略不成功的前三位因素是对行业发展趋势判断错误、战略实施不力和环境突变，共占70%，这三种因素都与环境因素密切相关，因此，企业战略环境的研究是战略管理的基础，应对不确定环境更是企业规避风险，抢占先机的制胜法宝。20世纪90年代，中国企业的经营环境发生了巨大的变化，改革开发进程不断深化、全球化不断冲击、信息技术不断引向、产业边界模糊、产业结构不断调整、顾客期望不断变换以及社会对环境问题日益关注等，与过去相比，企业经营环境及其变化蕴含了更多的不确定性。不确定环境改变了竞争的格局与本质，表现为一环境变化速度快，如产品生命周期缩短。二环境变化的方向与内容多
