1、浅谈民营企业的成本管理的方法与措施 摘要： 关键词： 成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其随着经济的发展，成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要，有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因，民营企业在其发展过程中，普遍存在着成本管理主体不清；管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成本约束激励机制、人力资源的管理成本浪费严重等问题。完善现有的成本管理系统，提高民营企业的成本管理水平。具体措施如下： 一、民营企业实行全员成本管理。 民营企业成本管理应该树立成本 效益观念，以成本效益为中心，从成本与效益的对比分析来看
2、待成本的必要性与合理性，并实现由传统的 “ 节约、节省 ” 观念向现代效益观念的转变。要意识到，节约成本并不是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。并努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。此外，民营企业在进行成本管理时，要对全体员工进行培训教育，提高广大员工对成本管理的认识，增强其成本观念，培养其成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理，并将成本控制意识作为企业文化的一部分。要求各级管理人员及全体员工 充分认识到成本降低的潜力是无究无尽的，人人都应对成本管理和控制有足够的重视。 总结大全 二、实行全程管理，增强市场竞争力。 在市场经
3、济环境下，民营企业应树立成本的系统管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，对成本管理的对象、内容、方法等进行全方位的分析研究，树立成本全程管理的观念 ,将民营企业的生产经营与资产经营的全过程都覆盖起来，实行事前成本预测、事中成本控制和事后成本分析的追踪管理。建立和完善成本管理体系，明确成本管理责任，对所有经营环节的成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理， 以进一步增强产品在市场上的竞争力。 三、积极推行作业成本管理。 民营企业的成本管理应由生产领域管理向整个作业链、价值链管理拓展，积极推行作业成本管理，作业成本管理是以提高客户价值，增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
4、它通过对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。民营企业在作业成本分析评价的基础上，通过采取优化作业链、合理 配置企业资源、推行适时生产系统、坚持全面质量管理等具体措施，大力加强能够产生和增加价值的有效作业，严格控制不增加价值的维持作业或无效作业，以达到降低成本，提高企业价值的目的。 开题报告 四、强化战略成本管理。 传统的成本管理重点是放在降低产品绝对成本上，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。但是，在相关指
5、标发生变动的情况下，有时增加成本支出的绝对额，企业会取得比增加的成本支出更多的收益。因此 ,民营企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而更重要的是从其所 处的竞争环境出发，将重心转向民营企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重行业、竞争对手的价值链分析，从战略的高度对更广泛的成本实施管理。 五、推行责任成本制度。 建立完善的责任成本制度 ,将民营企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，各责任中心要对其可控成本负责，并通过明确、具体的岗位责任制落实到每个人的成本责任。成本管理是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。在考核中把成本指标与销售收入实现情况相结合，正确处理质量与
6、成本之间的关系 ,不断调整预防和检验成本，在提高产品质量的 同时，降低质量总成本。 六、实行成本管理手段电子化。 选择适合本企业的成本管理方法，并采取相应的措施，合理地对企业的各项费用、支出进行控制。当然，成本管理方法创新也是成本管理中的一个现实要求 ,管理人员除了熟悉常用的成本管理方法外，还要不断探索适合本企业成本管理的新方法，勇于进行成本管理创新，促进本企业成本管理水平的不断提高。另外，还应推广应用计算机、先进的检测手段和显示监控装置，强化对物质消耗和流向的控制，为成本控制创造条件。 作文 七、强化成本信息管理与内部控制制度，提高信息反 应能力。 民营企业要建立健全内部会计控制制度，强化企
7、业成本的监督与考核工作，充分发挥数据信息电子化和网络化的作用，在财务软件中建立成本管理子系统，确保企业费用发生的合法性和成本计算的真实性，以保证企业财产的安全完整。企业应合理设置会计及成本控制相关工作岗位，形成相互制衡，明确授权审批的范围、权限、程序和责任等内容，建立成本信息控制机制，提高信息反应能力。 八、建立合理的成本管理组织。 在组织成本管理工作时，应考虑自身规模的大小、企业机构的设置和生产经营业务的特点等具体条件，在保证成 本管理工作质量的前提下，尽量节约成本管理工作的时间和费用，提高成本管理工作的效率。同时，民营企业要强化成本管理队伍的建设，强化成本管理人员的培训教育，不断提高成本管
8、理人员的专业技术素质和职业道德素质。 九、完善激励机制，降低人力资源成本。 民营企业要建立完善的激励机制 ,调动员工的工作热情，赋予员工适当的权利，加强职工的培训，提供有挑战性的工作，帮助员工实现自我成长，满足个人发展的需要，从而化外部激励为内部激励，最终实现人力资源管理成本的节省。同时，既要防止人才超高使用 ,又要防人才凑合使用，将 员工安排到合适的位置上，使之发挥最大的才能。在员工的聘用员工时，要考虑企业本身的实际需要，考虑工作岗位的实际需要。 综上所述，现代企业管理需要更加关注成本管理，从我国实际出发，通过开展调查研究，积极探索一条在实践中行之有效的民营企业成本管理之路，切实加强民营企业内部管理机制，提高民营企业的经济效益，用民营企业自己的表现和实力来创造更加辉煌的未来。 作文
