1、浅谈水电施工企业物资材料成本的控制 摘要：现阶段，国内水电施工市场蓬勃发展，施工企业的竞争如火如荼，在提高企业劳动生产率的同时，如何有效地降低企业的成本已是与企业人才大量流失同等重要的课题。水电施工企业要有长足的发展，必须以丰厚的利润为基础。有效地控制和降低成本，提高企业的盈利水平，增强市场竞争力。而物资材料成本占企业的比例达 50%以上，有效地控制材料成本往往成为企业加强管理、挖掘企业潜力的重心。 关键词：施工企业；物资材料；成本控制；浅析 一、加强企业物资采购成本的控制重要性 随着水电施工企业生产自动化水平的逐步提高，生产职 员比例逐渐在下降，以前仅仅依靠降低直接劳动力成本这种传统的成本控
2、制目标已逐渐被降低物资成本这一更为迫切的任务所取代。这种趋势要求企业将降低成本的重点由直接劳动成本转移到物资成本，而且，物资材料成本是施工成本中所占比例最大，控制和管理难度最高的环节，因此，它是加强企业管理的重头戏，企业通过一系列的管理和控制，努力降低采购成本、尽量减少和降低不必要的物资消耗来降低物资成本。以实现企业利润的最大化，从而为企业实现持续发展提供强大的动力。 1、降低物资材料成本是企业参与市场竞争的需要。物资成本与企业的利润呈 “ 此消彼长 ” 关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产
3、品的价格。所以企业要强化物资材料管理，把好采购、发放、仓储、现场管理四个关口，最大限度地降低成本。“ 成本领先 ” 是企业竞争优势的主要体现。市场竞争中的价格竞争从表面上看是产品价格高低的竞争，而实际上是成本高低的较量。降低成本有两个基本途径：降低材料采购价格；降低生产过程中材料的消耗。 简历大全 2、买方市场形势的必然要求。在市场供大于求的情况下，卖 方市场竞争激烈，这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化。这就为采购行为增加了难度，企业必须对采购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业采购材料活动是一种组织行为，比个人消费复杂得多，这就要求企业要切实加强
4、材料采购成本管理。 二、影响物资成本的因素分析 企业的物资成本控制过程中存在的突出问题，表现于物资材料的采购环节和仓储管理环节，采购环节是成本控制的源头。 1、生产计划缺乏严谨性，短期内相同种类的物资采购过频，没有形成集中（有规模的采购）采购，难以 有效降低采购成本。生产计划是施工的先导，对于合理投入资源、合理规划施工进度有重要的影响。但缺乏严谨性的生产计划，往往会导致物资采购量与实际需求量的偏差太大： 采购量偏少，为顾及生产就需紧急采购，使得物资的运输成本居高不下，从而增加了物资的采购成本；其次，急需物资往往会受制于供应商的漫天叫价。 采购量偏大，势必会造成物资材料的额外损失、浪费。 2、施
5、工方案缺乏科学性，造成购入物资的极大浪费，从而导致施工企业的成本居高不下。缺乏科学性的施工方案，一是采购来的物资丧失利用机会，最终 彻底变成了一堆废物；二是需要投入一定的人力、物力进行“ 改良 ” 。 开题报告 3、技术与经济难以有效结合，方案或技术设计与物资经济脱钩。造成这种局面的原因既有施工设计图的缺陷，也有施工技术人员的经验因素，毕竟，水电施工企业人才流失较为严重。技术与经济的有效结合也是工程造价控制的有力手段，如将两者 “ 无意识 ” 分离开，会在一定程度上影响功能的充分发挥，物资材料的价值就难以最大化体现出来。 4、企业物资采购货款的支付条件。在经济领域和流通领域，任何投资人都十分关
6、注资金的周转几率，高效的资金周转是投资 人实现资产增值的有效手段。在物资的采购供应过程中，供应商最担心的是施工企业无限期的货款延付，因为无限期的货款延付，可能造成他们的资金链的断裂。良好的付款条件，无疑是给供应商的定心丸。只有资金回收的加快，才能够降低供应商承担的风险，从而促使他们实行 “ 薄利多销 ” 。 5、工程项目施工分包体制。我国实行市场经济制度以来，国内的建筑市场逐步放开，近些年民营企业逐步发展壮大，广大的农民工加入了建筑领域，成为了城市建设、国家中西部开发等重要基础设施建设的后备军，水电建设也是如此。大中型水电建设项目由具备资质的国家 大型水电施工企业承包后，再由其分支子公司分包给
7、民营企业，项目工程分包一般采取包工不包料（劳务分包）形式。这种劳务分包项目，分包商只提供劳务，水电施工企业仍然承担物资供给，核算。包工不包料的承包方式，给物资控制带来一定难度，即使约定实行材料核销，但往往受到核销定额等因素的制约，因此在一定程度上加剧了施工企业的风险。 简历大全 三、降低物资材料成本的应对措施 1、拓宽信息来源渠道，捕捉物资材料价格信息。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。工程材料价格波动较大，涉及面广、工作量大，彻底摸清 市场行情并非易事。电子信息系统的普及给物资采购及管理人员创造了一定的条件，但查阅到的信息毕竟有限，权威详实的市场资讯往往需要付费注册为会员后才能查阅
8、。因此，企业应该在获取市场情报方面投入一定的资金，以使采购人员获取更多的市场行情，从而为实现低价采购奠定基础。 2、提高生产计划的准确度，尽量避免零星采购，最大化实现批量采购。零星采购往往将采购人员忙得团团转，使得他们不能将更多的时间和精力投入到物资管理的其他环节，另外也造成采购物资运费的增加，最终导致采购成本的升高。其次，企业批量的采购，供应商不会忽视 这样的大客户、就会在价格上有所优惠。企业的采购如果在量上能形成规模，则可以获得批量价差优势，降低物资进价。 3、企业在资金充裕的前提下，采取低价囤积手段（适合长期存放物资）和改善付款条件。如果企业的资金比较充裕，各级施工人员对项目后续施工所需
9、材料 “ 心中有数 ” ，这时企业可以利用市场供给淡季，以最低市价囤积一批物资，从而提高资金使用率，避免物资涨价风险，更大程度上降低采购成本；通过提高付款比例、改善付款条件，可以树立企业的良好信誉，使得供应商的资金流转加快，也实现了 “ 薄利多销 ” ，最终实现供需双方的长期 合作。 作文 总结大全 4、优化施工方案，逐步做到仓储物资的性价比，充分实现材料的功能，实现其价值最大化。施工方案的制定，要集思广益、充分发挥技术人员的智慧，确保采购来的物资得以充分利用，更大程度的避免 “ 买了没用 ” 、“ 买了不用 ” ，保证制造的加工件轻重耐用，避免出奇笨重，做到更大程度的节约物料，最终实现技术与
10、经济的 “ 双臂和剑 ” 。 5、加强物资的现场管理，避免更大的浪费或损耗。水电施工物资大小各异、品种繁杂，临时堆放点多面广，因此现场管理是物资管理与控制流程中的重要一环。现场 堆放往往受制于场地环境的约束，随着电站大坝的节节升高，大批周转物资需要频繁转移，作业现场还有砼浇筑振捣机械、碾压机械以及搭设的人行钢转梯等各种物资，所以现场堆放更容易出现脏、乱、差的情况，加之协作队伍民工流动性较大，轻便小件材料（如扣件）更易被贴身偷窃，作业现场的小型物资更容易流失；其次，作业工人的监督意识差，材料在堆放、转移过程中损坏、丢失现象也比较普遍。从如下几个方面来强化现场管理： 制定和落实现场物料奖罚措施。现
11、场物料管理实施奖罚分明的措施，鼓励节约、以旧换新；其次，在现场出入口或员工休息 、聚集点张贴公告牌，对随意浪费物料的行为和责任人员进行曝光，对提倡节俭，主动回收物料的人员奖励公示。 开题报告 t 各班组配备现场物料兼职管理员。由现场管理员做好材料的现场交接记录，对正常与非正常的物料消耗做好记录，每个仓号（工序）完工后，由其进行清点，汇总物料的使用、剩余情况。依据相关制度对材料超耗异常的情况作出处罚。 6、采取随用随送策略，有效降低库存物资。施工企业良好的履约信誉，为供需双方建立长期合作打下坚实的基础。施工企业充分利用买方市场的竞争优势，选择送货快捷，服务优良、信 誉度高的供应商，根据制定协议价
12、格，采取随用随送策略，月末根据使用量结算方式。这种措施可以有效降低企业的库存，降低资金占用。 四、水电项目施工在降低物资成本方面的积极探索 对任何一个企业或组织来说，物资采购工作等于是替企业花钱。物资管理部门、合同结算部门以及资金管理部门是企业的高危部门，其关键岗位也最容易出现问题，而工作人员的行为准则、处世方式备受关注。物资采购及管理工作既要严格执行各项规章制度，遵守行业廉洁自律准则，接受组织纪检部门的监督，认真落实 “ 公正、透明、积极、严格 ” 原则，立足于满足生产服 务、降低物资成本（采购成本）。水电施工企业在多年的生产经营、工程承包项目实践中积累了一套自有的管理经验； 作文 1、建立
13、健全物资管理规章制度。俗语说 “ 没有规矩，不成方圆 ” ，任何施工项目一旦上马，管理部门就建立了各种管理制度。水电四局第五分局先后出台了物资采购管理办法、仓储管理制度、周转材料管理规定、可利用回收物资的管理规定、废旧物资及报废固定资产处理办法以及原材料进场验收程序等，并逐年对以上制度进行修订和完善，从而形成了一套完善的管理流程，为做好管理，降低物料成本奠定了基 础。 2、物资招标采购实行程序化、规范化的操作流程和 “ 货比三家 ” 原则。招标采购一般都涉及的采购金额比较大，物资部门在项目物资采购领导小组领导下积极开展招标采购工作：在招标采购各阶段（物资报价阶段、采购评审阶段、合同签订阶段）均
14、由组织纪检部门参与、监督；在采购评审会上，评审小组成员对于各家供应商提供的部分样品进行质量、价格、服务信誉对比（即同种物资比质量、同等质量比价格、同等价格比信誉），纪检部门与供应商签订保廉合同，对供需双方工作人员廉洁行为做出约定，以保证采购决策过程规范化。 3、将物 资供应商的履约纳入日常的考核评价，以年度考核结果作为次年续订供货合同的依据之一。对供应商实行考核评价机制，目的是增强他们的服务意识和调动他们的积极性，体现 “ 奖勤罚懒、优胜劣汰 ” ：被评为 A级供应商的，颁发荣誉证书，在价格、质量同等的情况下，优先选择供货；年度考核为 B级供应商的，可正常供货；连续 3个月考核低于 C级评定标
15、准或年度考核为 C级供应商的，进行减量采购或暂停供货。连续 3个月考核分数低于 D 级供应商评定标准的，予以淘汰。 4、规范废旧物资的处理，最大限度提高废旧物资的收益。项目部专门成立废旧物资 处理领导小组，废旧物资处理具体由物资部门组织实施。物资部门根据各施工队厂上报的废旧物资处理报告，进行逐级审批后，在当地报纸刊登物资处理招标公告，在规定的时间内进行公开开标，最终将废旧物资处理给报价最高、付款及时的回收公司。 5、推行废旧材料的合理利用奖励制度。水电施工企业各项目点，将修旧利废和科技创新提到相当的高度，设立专门基金，对在修旧利废和科技创新科技创新中表现突出的个人和集体进行物质奖励。 6、推广
16、物资管理模块，物资流转实现网络化，提高办公自动化平水。在水电四局有限公司内，第五分局 是非常注重推行网络化办公系统的，网络化办公系统也是应用最早的二级单位。分局在办公自动化网络系统的建设上投入了一定的资金，充分与软件公司合作，开发出了 “ 施工管理管系统 ” 在各项目点充份利用。该系统涵盖了物资管理、合同管理以及人事管理、公文管理等各种模块，实现了公文传输与查阅、合同管理、物资设备流程的远程自动化操作，方便了数据提取，提高了办事效率。 7、加强内部单位与物资管理部门的协调和联系。施工项目每月召开一次物资管理例会，会上总结一个月来物资管理的经验，找出不足，寻找差距，对随意浪费与破坏物料的行为实 行曝光，落实奖罚。 结束语 水电施工企业不同于服务、高新产业，属于劳动密集和技术密集行产业，较低的利润率是它的劣势，施工企业只有加强管理，挖掘内部潜力，努力降低成本才是提高其经济效益的唯一途径。我国建筑市场竞争日趋激烈，施工企业必须改变过去传统的物资管理思想，采用先进的物资管理模式，使之与整个企业的生产变革相适应。只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，施工企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
