1、浅谈煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路 摘要：劳动定员定额管理是人力资源管理人员规划中重要的一部分，对于煤炭行业来说，其也是企业稳定快速发展的一项基础管理。合理的人员配备与标准的工时定额，两者充分的结合，企业才能提高劳动生产率，实现产业利润最大化。 关键词：劳动定员定额标准 定员定额管理 管理现状 解决思路 引 言 劳动定员定额是企业实现人力资源现代化的重要方法和基础工作，是企业管理的有机组成部分，是企业发展的一项基础管理。企业劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。企业规范和完善劳动定员定额管理制度，对企
2、业的进步和发展起到了指导性作用，不仅有利于提高劳动生产率，更加实现了企业生产利润最大化和企业管理的现代化。 一个生产企业为了能稳定快速的发展，劳动定员定额起到了至关重要的作用。 1、企业劳动定员定额管理现状 某煤 矿企业在建立之初，在企业管理方面该企业就采用了劳动定员定额这一管理手段，并且在过往的工作中总结经验，使劳动定员定额管理工作逐步规范化，基本做到了劳动定员定额管理的管理体制健全和劳动定额的制定、实施、统计分析、修订等方面的完善。虽然这对企业的正常运转起到了至关重要的作用，但企业实际生产经营过程中情况依然存在诸多问题 : 1.1 企业缺乏劳动定员定额工作的重视 企业有时为了生产方面不得不
3、追赶进度，而生产操作工人有时为了尽快完成生产任务随意向工时定额管理员要工时，甚至管理层对这样的行为给予支持和 默许，他们对劳动定额工作有时进行直接和间接的干涉，每个工种在实际生产中的工时定额得不到应有的重视，使得劳动定员定额工作跟不上生产的步伐，不能发挥其应有的作用。企业看不清劳动定员定额能给企事业自身带来的好处，因此，企业不愿意花大把的精力和金钱去研究这项工作。 1.2 劳动定员定额管理体制的不完善 在企业发展的过程中，企业逐步引进了各种先进管理技术，但在劳动定额管理方面却没有新的突破，几十年如一日，企业的设备在不断的更新，但采用的定额标准却比较滞后，日常的劳动定额工作由一个人或者一个领导决
4、定缺乏精 通这一项工作的专业人员，因此，定员工作也存在很多方面的不完善。 1.3 从事劳动定额工作的人员素质高低不一 从事劳动定员定额工作的人员需要懂管理、懂技术、懂工艺，可是这一项工作又处于技术和管理的边缘，加之定额涉及到人的切身利益，致使这个工作成为一个没人愿意干又必须干的工作。企业里大多数劳动定额员来自生产一线工人或管理岗位，只是经过简单培训转行从事劳动定额工作，因这一类从业者缺乏相关专业知识，造成了企业劳动定额工作缺乏科学性和权威性。 开题报告 1.4 劳动定员定额管理的方式、方法陈旧 单一 长期以来，煤炭企业劳动定额的制定和修订多采用经验估工法、类推比较法等几种方法；劳动定额水平的提
5、高主要是靠改善工时利用和增加员工劳动强度、延长劳动时间等，而忽视了对工时利用、规范操作的管理，已致常常引起员工的不满和抵触，进而影响企业生产任务的完成。 2.企业劳动定员定额管理的解决思路 2.1 劳动定员定额工作需要得到企业领导的重视 企业要学会从定额中要效益，在观念上、方法上和形式上实现相应的转变，企业领导应清醒的认识到劳动定员定额管理工作在企业管理中的重要作用。劳动定员定额 工作的有效推进不光是专业人员的责任，领导的决策与指导也起到了至关重要的作用，因此，劳动定员定额管理工作应当受到企业领导的重视。 2.2 劳动定员定额管理将面临标准化的重大变革和突破 建立健全的劳动定员定额管理体系，在
6、市场环境下，企业更注重的是生产工人的定额管理，而忽视了管理人员，技术人员，辅助人员和服务人员等其他工作岗位的人员定额情况，未来的发展方向是希望在实施全员效率管理的同时，还应寻求人、物与环境相结合的全面效率管理。改进落后的定员定额方法，在现代科技发展飞速发展的今天，新仪器、新工艺、新 技术的不诞生，我们也应该从老方法中汲取精华来改进定额管理的效率，提高劳动生产率。 2.3 劳动定员定额管理机构应注重加强定员定额专业人员的培训与交流 劳动定员定额人员素质和专业技能的提高也影响着企业定员定额工作是否能顺利的进行。加强定员定额专业人员对系统的学习，用科学的方法来管理制定定额与编制定员的能力，不定期的把
7、新方法新技能传授给他们，并且提供更多的机会与平台让定额员交流沟通经验教训，这样不仅我们整个行业标准在不断的规范和进步，各个专职于定员定额人员也会在业务上的大幅度提高。 2.4 采用先进合理的方法制定劳动定额，保证劳动定额水平的先进合理 劳动定额的制定方法很多，它们都有各自的特点和算法。但是煤矿企业的劳动定额受地质状况、瓦斯状况等多种因素影响，因此就需要采用更为科学的方法进预测和修订。 针对现煤炭企业品种少、批量生产、流水线、自动化特点，关键性的工作内容标准应以技术测定法（具体采用工作日写实法）为主，结合统计分析法来进行，一些零散的、发生频率较低的工作内容应采用经验估工法。 总之，目前煤炭企业劳
8、动定额管理，仍然是一个薄弱环节，定额管理工作还有很大的提升 空间。为适应现代化煤炭企业的要求，实现劳动定额信息化管理已迫在眉睫，如何应对外部市场的不稳定性给企业生产带来的影响，如何与企业绩效管理及公司战略相融合等等问题还需要不断的研究。相信在众多定额管理者的努力下，定额管理工作将突破传统的管理理念，向更高台阶迈进。 结论 劳动定员定额管理工作在以后我们要加强对劳动定员定额工作的重视，加强劳动定员定额工作人员队伍，加强劳动定员定额理论的深度研究和信息交流，让员工提高工作积极性，企业提高劳动生产率，最终达到绩效最优化，使其真正为企业的发展发挥作用。 参考文献 : 1. 安鸿章 孙义敏定员定额师培训教程中国劳动社会保障出版社 2007 2安鸿章工作岗位研究原理与应用（第二版）中国劳动社会保障出版社 2005 3安鸿章企业人力资源管理师教程中国劳动社会保障出版社 2007 4劳动定额术语 GB/T 14002 2008 5工作抽样方法 GB/T 21664 2008
