1、浅谈电力企业的薪酬管理 摘要：随着经济的发展，电力企业在薪酬管理方面还存在欠缺。本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的积极性。 作文 关键词：电力企业；人力资本；人才；薪酬管理；岗位激励 一、电力企业薪酬管理 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，为了能够发挥员工的积极性，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式进行确定、分配和调整的过程。 企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容：确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构。 二、电力企业薪酬管理中存在
2、的问题 （一）薪酬管理缺乏公平性和激励性。 现有的电力企业的薪酬管理中，平均主义思想仍然存在，存在平均主义的做法，缺乏公平性和激励性。员工业绩表现和岗位人员的薪酬的弹性太少，薪酬关联度不 大，导致了员工努力工作积极性的缺乏。保密的薪酬制度在电力企业中较为盛行，不透明的薪酬制度，也使员工缺乏客观公正的衡量薪酬的尺度。 （二）薪酬结构不合理 一是职能部门与事业部之间的薪酬结构不合理。电力企业在薪酬分配中对职能部门的薪酬激励性不足，偏向事业部，这就不利于调动职能部门的积极性。二是在不同层级的薪酬结构上不合理。目前的电力企业薪酬管理中普遍存在着低层次人员的劳动报酬较高，高层次（尤其是技术人员）的薪酬相
3、对较低，层级间的薪酬差距过小。 （三）绩效考核机制不科学，形同虚设 尽管我国大多数 电力企业已经普遍实行绩效考核，然而，考核指标和目标设定不科学，缺乏与实现有效的薪酬激励相匹配的考核体系。在电力企业的实际考核工作中存在着一些问题。一是缺乏统一性，对员工工作努力程度进行评判的指标不统一，考核内容不清晰，也难以进行量化。二是绩效考核方法不到位，往往是参考员工往年的工作业绩并要求一定的增长比例，追求简单，单缺乏准确性和科学性。 三、进一步完善电力企业薪酬管理的措施 （一）电力企业薪酬管理的指导原则 首先要遵循公平性和激励性原则，既要求薪酬管理要坚持劳动、技术、资金参与分配，也要求在和谐发 展的主题下
4、，最大限度地激励的员工，调动大多数职工的工作积极性。 其次要遵循薪酬管理的战略导向性。电力企业通过对企业战略的整体规划，薪酬战略将企业人力资源战略进行分解和细化，赢得竞争优势。 最后要遵循薪酬管理的竞争性和经济性原则。使电力企业的薪酬水平在社会上有竞争力，同时，还必须考虑企业因此付出成本的大小。竞争性和经济性二者是相互制约和统一的。 思想汇报 （二）制定与绩效挂钩的科学合理的薪酬政策 合理的薪酬水平不仅能起到激励作用，还是提高生产率。要使员工的工资水平与绩效挂钩，尤其是 对企业重要的关键岗位和特殊人才，要以优厚的待遇吸引他们，充分发挥他们的积极性和创造性，使他们为企业进行开拓性、创造性的劳动。
5、下表是某电力公司技术部员工 2008， 2010 年三年间的工资构成。某电力公司从 2010 年起对全公司施行了新的薪酬制度管理办法，而技术部作为其中重要的部门，薪酬结构进行了重大的调整。从表 1中可知， 2008-2009 年两年间员工数量没有变化，工资总额随市场价格进行了微调，而各项工资构成基本没有变化。 2010年，公司引进了新的技术人才 2名，技术部由于其在电力企业中业务的重要性，工资总额得到了较 大的提高，提高了奖金的比例，降低了成本工资。从表 2中可知，成本工资结构中，代表技术部工作性质的岗位工资和技能工资的份额都得到了提高。 表 1：某电力公司技术部员工工资构成表 类别 2008
6、 年（ 1-12 月）思想汇报 2009 年（ 1-12 月） 2010 年（ 1-12 月）作文 员工人数增加额 -1 作文 +2 工资总额 160 万 169 万 203 万 成本工资简历大全 53.3%简历大全 54.2% 50.4% 各种奖金 35.2%开题报告 34.5%开题报告 t 37.6% 各种津贴总结大全 7.4% 7.5% 9.2% 加班工资 3.9% 3.7%作文 2.7% 其他 0.2% 0.1% 0.1%表 2：某电力公司技术部员工成本工资结构分析 类别总结大全 2008 年（ 1-12 月） 2009 年（ 1-12 月）开题报告 2010 年（ 1-12 月） 岗
7、位工资 31.3 29.8 36.0 技能工资总结大全 20.5 19.8 26.1 基础工资简历大全 7.2 7.9 8.7 简历大全 职务津贴 17.2 开题报告 18.8 15.1 作文 工龄工资作文 13.3 14.1 作文 9.5 开题报告 计时工资 10.5 9.6 4.6 下表是 2009 年、 2011 年某电力公司对员工目前薪酬的进行的两次无记名调查的对比情况，在 2009 年的调查中，某电力公司技术部员工对以工资为主的分配制度的满意度最低。这是由于某电力企业原有的薪酬管理制度中，工资总额不与经营效益挂钩，部门工资水平不与部门的绩效和贡献挂钩，整体上工资总额分配缺乏弹性。 2
8、010 年某电力企业通过对人力资源成本的分析，指导并深化分配制度改革， 2011 年 2月在员工中又进行了员工满意度调查，技术部员工的指标满意度得到了大幅度的提升，尤其是对分 配制度、岗位培训的满意度更有了大幅度的提高。 表 3 某电力公司技术部员工对目前薪酬的满意度 调查问题 问题内容满意度 (%) 增量（ %）作文 2009 年思想汇报 2011 年作文 您对现在的收入是否感到满意开题报告 59.1 83.4 24.3 您对公司的福利待遇是否感到满意 50.3 开题报告 55.2 4.9 您对公司办理的各项社会保险是否感到满意开题报告 77.7 79.2 1.5 您对公司目前的对职工进行一次体检感觉如何总结大全 85.4 简历大全 83.1 开题报告 -2.3 总结大全 公司的分配制度是否体现了岗位的差别思想汇报 35.7 简历大全 76.8 总结大全 41.1 思想汇报 公司的分配制度是否体现了能力和责任的差别作文 38.7 58.9 思想汇报 20.2 总结大全 公司奖励政策是否体现了多劳多得的原 则 34.4 开题报告 64.7 总结大全 30.3 简历大全 td style=“border-bottom:windowtext 1pt solid;border-left:windowtext 1pt solid;padd
