1、浅谈电网变电运行管理 摘要 :本文主要论述变电运行管理的意义 ,分析了在变电运行中如何加强管理 ,以进一步保障电网安全可靠的运行。并提出相关管理思路。 关键词 :电力企业变电运行管理 中途分类号： U665.12 文献标识码： A-E 文章编号： 2095-2104（ 2011）12-01801 0 引言 随着社会的进步，电力企业的发展，变电运行是供电企业最重要的生产线之一 ,直接关系到电网的安全稳定运行。变电运行责任重大 ,技能水平要求高 ,知识面要求宽。而变电站由于其所处地理位置的特殊性和设备的复杂性 ,真正做到安全运行还存在许多不可预测的因素。因此如何真正做好变电站的管理工作 ,保证电网
2、和设备的安全运行 ,是一个需认真考虑的问题 ,本文从变电运行的特点出发 ,对变电运行管理进行以下探讨。 1 提高员工的素质 ,建立安全责任制 根据变电运行实际工作的经验 ,人员综合素质的提高应以个人主动提高为主 ,单位 组织培训为辅 ,分层次、结合实际来进行。同时教育和引导员工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养。变电运行人员要认真贯彻变电站运行管理制度 ,提高变电运行管理技术水平 ,熟练掌握处理各种电气事故的能力 ,缩短处理事故的时间 ,并确保变电设备安全运行 ,认真执行各种规程制度 ,控制工作中的危险点 ,避免事故的发生。 加强思想培训教育 ,用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报
3、、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等多种形式进行安全教育 ,增强运行人员的安全生产意识 ;同时要建立健全安全生产责 任制和奖罚机制 ,安全责任落实到位 ,通过量化、细化 ,使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人 ,责任落实到人 ,使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则 ,有章可循 ,违章必究 ,从而激发运行人员安全工作责任心。 2 正确认识变电运行工作的特殊性 变电运行人员的安全压力大 ,上班时面对突然冒出的异常现象 ,面对异常现象时必须进行的处理和操作 ,面对操作差错可能造成的事故 ,真可谓 “ 如履薄冰 ,如临深渊 ” 。 变电运行工作包括操作、维护及
4、管理等方面 ,因而针对变电运行工作的各种规章制度是最多的。如果在每 次工作前再罗列一些没有针对性的、烦琐的规定 ,往往会出现规定重复且无的放矢的情况 ,其效果则不一定好。如果安全工作仅仅依赖规章制度的约束和少量管理者的监督检查 ,也只能是杯水车薪 ,而且还容易使变电运行人员产生 “ 要我安全 ” 和 “ 搞管理的无事给生产人员添麻烦 ” 的被动思想和抵触情绪。而 “ 危险点分析与控制 ” 是对准备或者正在进行的工作进行全过程、综合性的分析 ,并根据当前整体安全的现状找出薄弱环节 ,制定防范措施。这种安全管理方法 ,不论对于一个单位还是一个值班员都可以实时、有效的应用。 3 加强设备维护 ,重视
5、运行管理 3.1 强化设备管理 加强设备管理 ,防止设备事故的发生 ,是变电运行工作的重要内容。一加强设备基建时期的管理 ,主要包括 :认真做好设备选型工作 ,选用性能优良的电气设备 ;重视对设备的监造和出厂试验 ,确保设备各项功能全面、实用 ;加强对安装调试质量的监督检查 ,严格把好验收关 ,防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。二加强对运行设备的巡视、检查和维护 ;加强运行监督检查 ,认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行分析 ;巡视检查中发现电气设备异常时 ,要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温 度等变化状况进行辨析 ;要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时
6、间 ,对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数。三要根据设备运行情况 ,制定修试计划 ,定期消除设备隐患 ;同时要把好设备修试后的质量验收关 ,加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查 ,防止由于修试不当引起的设备事故。 3.2 重视运行管理 变电运行管理要抓好运行日志管理、运行记录查询、记录簿管理、运行维护管理等。运行日志包括交接班签名、交接班小结 ,其中操作票记录、工作票记录、缺陷记录、停电申请记录、事故记录、开关跳闸记录等记录簿。 针对变电运行管理方面存在的薄弱环节 ,需要开展以下工作 :一对变电安全生产责任目标进行了层层分解 ,逐级签定 ,确保责任到人。二组织开展“ 防误操作月 ” 活
7、动 ,进一步使每位员工找准自身在工作中存在问题及整改的方向。三为变电站统一配置录音笔 ,全过程监督倒闸操作流程 ,避免发生跳项、漏项、倒项、添项、无票等误操作行为。另外还要健全运行值班制度 ,只有健全值班制度 ,才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化 ,确保安全运行。 4 做好危险点的控制 ,做到防患于未然 变电运行危险点重在控制、整改 ,一般 用下列几种方法进行预控 : (1)结合大修 (改造 ),针对性预控。年度大修 (改造 )是变电站倒闸操作、工作票执行较为集中、工作最繁忙的时候 ,也是安全运行的关键时期。大修(改造 )预控主要包括在大修 (改造 )开始前 ,积极配合检修部
8、门对变电站进行摸底 ,了解设备的健康状况及存在的问题 ,周密安排计划 ,做到 “ 人员、工器具、备品备件 ” 三落实。利用班站例会 ,讨论三措 ,做到 “ 组织措施、技术措施、注意事项 ” 三明确 ,对需进行技改的工作进行重点学习 ;明确三措中本次大修 (改造 )主要存在哪些危险点 ,如何加以防止或消除。大修 (改造 )期间每值在相关记录薄册中注明每天所需接地线的数量及装设地点 ,从而保证在送电操作时不至于因遗漏接地线而造成带接地线合闸。同时也可利用大修 (改造 )对平常难以整改的缺陷进行整改。 (2)开展标准化操作工作 ,进行科学预控。 对运行作业过程中查出装设接地线存在许多危险点 ,采用两
9、端定位法来防止带电挂接地线和带接地线合闸恶性误操作事故的发生。 “ 两端定位法 ”即依据同类型设备和接线方式 ,在相同检修模式下 ,接地线的导体端和接地端位置必须统一并固定。主要从下面几点作统一要求 : a.对于长手柄接地线装设 较困难的开关柜 ,应先将外侧相用标准手柄接地后 ,方可继续进行内侧相接地。 b.闸刀一侧带电 ,在不带电一侧装设接地线时 ,选择导体端保证和身体与带电侧的安全距离 ,尽量选用远离带电部位的导体端。 c.禁止在有一侧带电闸刀的中间位置处放置梯子后装拆接地线 ,不允许抱住一侧带电闸刀的另一侧瓷瓶装拆接地线。 d.户外接地端应具有防止带电挂接地线和带接地线合闸功能 (可装设
10、防误档板 ),主变引线桥下方适当位置可单独设置一处接地点 ,同一部位所有接地点必须保证唯 一性。 e.尽可能考 虑导体端与接地端间防误闭锁功能 ,否则应尽量设置在值班员明显可视位置。 变电运行工作要求变电运行人员有细心、耐心、恒心 ,在制度的建设和落实、管理的深化和细化上要下功夫 ,要做到抓发展、抓管理、抓队伍、创一流 ,实现变电运行的标准化、规范化、精细化管理 ,为建设优质、可靠的电网贡献力量。 5 结束语 “ 危险点分析与控制 ” 是安全管理工作由粗放向精细、由经验向科学、由传统向现代发展的必然要求。运行值班人员通过分析找出存在的危险点 ,可以增强对工作中存在的危险点的认识 ,克服麻痹思想和侥幸心理 ,主动 、及时地对工作的重点进行调整 ,防止违章作业以及由于技术业务不精、作业流程不熟悉而引发的事故 ,确保人身和设备安全。
